平顶山工业职业技术学院《识图实训I》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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平顶山工业职业技术学院

《识图实训I》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）

A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加

B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期

C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误

D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决

2、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目

B.敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，通过不断的反馈和调整来满足客户的需求

C.敏捷团队中的成员角色相对固定，分工明确，以提高工作效率和减少沟通成本

D.敏捷项目管理虽然灵活，但也需要遵循一定的原则和流程，不能完全随意进行

3、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素？（）

A.最低评标价法，选择投标价格最低的投标人

B.综合评估法，对投标人的各项指标进行综合打分

C.性价比法，计算投标价格与性能指标的比值

D.抽签法，随机抽取中标人

4、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）

A.项目初期的范围定义不够清晰和详细

B.客户在项目执行过程中提出了新的需求

C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围

D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围

5、在工程合同管理方面，合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中，业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神？（）

A.按照合同约定的流程评估变更的影响和费用，与业主协商达成一致

B.拒绝业主的变更要求，坚持按照原合同执行

C.先实施变更，然后再与业主讨论费用和补偿问题

D.与业主重新谈判合同条款，争取更有利的变更条件

6、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

7、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（）

A.供应商的售后服务能力

B.供应商的企业规模

C.供应商的地理位置

D.供应商的企业文化

8、在工程成本管理中，挣值管理（EVM）是一种有效的方法。如果项目的进度绩效指数（SPI）大于1且成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？（）

A.项目进度提前，但成本超支

B.项目进度滞后，但成本节约

C.项目进度和成本都符合预期

D.项目进度提前，且成本节约

9、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（）

A.全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行

B.半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行

C.分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常

D.夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响

10、在工程收尾管理中，对于一个房地产开发项目，包括竣工验收、物业移交和客户满意度调查等工作。为了保证项目的顺利收尾和客户的满意度，以下哪个工作是最为重要的？（）

A.解决客户提出的问题和投诉

B.整理和移交项目文档

C.对项目进行总结和评价

D.与物业公司进行良好的沟通

11、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）

A.组织户外拓