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2025年建造师资格考试《建筑工程施工管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，确保项目目标实现的关键是（）

A.严格遵循施工图纸

B.充分调动施工资源

C.制定详细且可行的项目计划

D.加强与业主的沟通

答案：C

解析：项目管理是一个系统性的过程，其核心在于通过科学的管理手段实现项目目标。制定详细且可行的项目计划是项目管理的基础和关键，它包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划和安排。只有计划周密、目标明确，才能有效指导项目实施，确保项目按时、按质、按预算完成。虽然遵循图纸、调动资源和沟通协调也很重要，但它们都是服务于项目计划的执行和目标实现的手段。

2.建设工程施工过程中，项目经理最重要的职责是（）

A.直接指挥现场施工操作

B.负责工程材料的采购

C.管理项目整体进度、成本和质量

D.处理与分包商的日常纠纷

答案：C

解析：项目经理是项目管理的核心人物，其职责是对项目进行全面的管理，确保项目目标的实现。这包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理和团队协调等。虽然项目经理可能参与现场指挥、材料采购和纠纷处理，但这些通常是其管理职责的一部分或通过委托他人完成。其核心职责在于对项目整体的管理和责任。

3.施工现场质量管理的核心是（）

A.定期进行质量检查

B.严格执行施工规范和标准

C.加强对操作工人的技术培训

D.建立完善的质量奖惩制度

答案：B

解析：施工现场质量管理是一个系统工程，涉及施工的各个环节和方面。其核心在于严格执行施工规范和标准，这是确保工程质量的基础和根本。规范和标准是经过长期实践和科学总结形成的，是保证工程质量的依据。虽然质量检查、技术培训和奖惩制度也是质量管理的重要手段，但它们都是围绕和服务于规范和标准的执行。如果规范和标准得不到严格执行，其他措施的效果也会大打折扣。

4.建设工程进度控制的关键环节是（）

A.定期召开进度协调会

B.精确计算工程量

C.制定切实可行的进度计划并严格执行

D.及时更新进度报表

答案：C

解析：建设工程进度控制是一个动态的管理过程，其关键在于制定切实可行的进度计划，并严格按照计划执行。进度计划是指导项目实施和控制进度的依据，只有计划科学、目标明确，才能有效指导施工，确保项目按期完成。定期召开协调会、精确计算工程量和及时更新报表都是进度控制的重要手段或环节，但它们都是服务于进度计划的制定和执行的。如果计划本身不可行或得不到执行，进度控制就会失去方向和依据。

5.施工成本控制的目标是（）

A.尽可能降低施工成本

B.在保证质量和安全的前提下，将成本控制在预算范围内

C.超额完成施工任务以节省成本

D.通过偷工减料来降低成本

答案：B

解析：施工成本控制是项目管理的重要组成部分，其目标不是一味地降低成本，而是在保证工程质量和安全的前提下，将实际的施工成本控制在批准的预算范围内。成本控制不是通过牺牲质量或安全来实现的，也不是盲目地追求最低成本，而是要通过科学的管理手段，在确保项目目标实现的前提下，优化资源配置，提高效率，从而实现成本的有效控制。偷工减料是违反职业道德和法律法规的行为，不能作为成本控制的方法。

6.施工现场安全管理的基本要求是（）

A.加强安全教育和培训

B.严格落实安全责任制

C.定期进行安全检查

D.以上都是

答案：D

解析：施工现场安全管理是一项系统工程，需要多方面的措施共同作用才能有效保障施工人员的生命安全和健康。加强安全教育和培训可以提高人员的安全意识和技能；严格落实安全责任制可以明确各级人员的安全职责，确保责任到人；定期进行安全检查可以发现和消除安全隐患。这三项都是施工现场安全管理的基本要求，缺一不可。只有同时做好这些方面，才能有效预防事故的发生。

7.建设工程合同管理的核心是（）

A.签订正式的合同文本

B.严格按照合同约定履行义务

C.建立完善的合同变更管理制度

D.加强对合同条款的日常审核

答案：B

解析：建设工程合同管理是项目管理的重要内容，其核心在于合同的履行管理。合同是双方权利和义务的依据，签订合同只是合同管理的开始。合同管理的根本目的是确保合同各方能够按照合同约定履行自己的义务，完成合同规定的任务，从而保证项目的顺利进行和最终目标的实现。虽然签订合同、变更管理和日常审核也很重要，但它们都是服务于合同履行的。如果合同得不到有效履行，前面的工作就失去了意义。

8.施工现场环境保护的主要措施是（）

A.做好施工现场的清洁卫生

B.控制施工噪音和粉尘污染

C.妥善处理施工废弃物

D.以上都是

答案：D

解析：施工