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合同管理工作总结2篇（2025）

合同管理工作总结（一）

2025年在公司领导的重视与支持下，在各部门的积极配合下，合同管理工作紧紧围绕公司的发展战略和业务目标，坚持依法合规、风险防控的原则，不断完善合同管理制度，优化合同管理流程，加强合同全过程监管，有效保障了公司的合法权益，促进了公司业务的顺利开展。现将2025年合同管理工作情况总结如下：

一、合同管理工作基本情况

1.合同签订情况

2025年，公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。其中，销售合同[X]份，金额[X]元；采购合同[X]份，金额[X]元；服务合同[X]份，金额[X]元；其他合同[X]份，金额[X]元。从合同金额分布来看，销售合同占比最大，达到[X]%，这表明公司的主营业务在合同业务中占据主导地位。

2.合同履行情况

在已签订的合同中，正常履行的合同有[X]份，占合同总数的[X]%；出现轻微违约情况的合同有[X]份，占比[X]%；出现重大违约情况的合同有[X]份，占比[X]%。对于出现违约情况的合同，我们及时采取了相应的措施进行处理，通过与对方协商、发送催款函、提起诉讼等方式，最大程度地减少了公司的损失。

二、主要工作及成效

1.完善合同管理制度

为了适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理工作，我们对公司的合同管理制度进行了全面修订和完善。新制度明确了合同管理的职责分工、流程规范、审查标准和风险防控措施，加强了对合同签订、履行、变更、解除等各个环节的管理。同时，我们还制定了合同示范文本，为各部门签订合同提供了统一的标准和参考，提高了合同签订的质量和效率。

2.加强合同审查工作

在合同审查方面，我们建立了严格的审查机制，实行分级审查和专业审查相结合的方式。对于重大合同和涉及法律风险较高的合同，我们组织了法务、财务、业务等相关部门进行联合审查，确保合同条款合法合规、公平合理，避免出现潜在的法律风险。2025年，共审查合同[X]份，提出审查意见[X]条，有效防范了合同风险。

3.强化合同履行监管

为了确保合同的顺利履行，我们加强了对合同履行情况的跟踪和监管。建立了合同履行台账，对合同的履行进度、付款情况、交付情况等进行实时监控，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。同时，我们还加强了与业务部门的沟通和协作，定期召开合同履行情况分析会，共同研究解决合同履行中的难点问题。通过这些措施，合同的履行率得到了显著提高，有效保障了公司的利益。

4.开展合同法律培训

为了提高员工的合同法律意识和业务水平，我们组织开展了多次合同法律培训活动。邀请了专业的律师和法律专家为员工进行授课，讲解合同法律法规、合同签订技巧、合同风险防范等方面的知识。通过培训，员工的合同法律意识明显增强，业务水平得到了有效提升，为公司的合同管理工作奠定了坚实的基础。

5.推进合同信息化管理

为了提高合同管理的效率和水平，我们积极推进合同信息化管理工作。引入了合同管理软件，实现了合同的电子化签订、审批、归档和查询等功能。通过合同管理软件，我们可以实时掌握合同的签订、履行情况，及时发现和处理合同风险。同时，合同管理软件还提供了数据分析和统计功能，为公司的决策提供了有力的支持。

三、存在的问题及不足

1.合同管理制度执行不够严格

虽然我们制定了完善的合同管理制度，但在实际执行过程中，仍存在一些部门和员工对制度执行不够严格的情况。例如，部分合同签订未按照规定的流程进行审批，合同条款填写不完整、不规范等问题时有发生。这些问题不仅影响了合同管理的规范性和严肃性，也增加了合同风险。

2.合同风险防范意识有待提高

部分员工对合同风险的认识不够深刻，缺乏合同风险防范意识。在合同签订过程中，对合同条款的审查不够仔细，对潜在的风险评估不足，容易导致合同纠纷的发生。此外，在合同履行过程中，对对方的违约行为未能及时采取有效的措施进行处理，也增加了公司的损失。

3.合同管理信息化水平有待提升

虽然我们引入了合同管理软件，但在实际使用过程中，还存在一些问题。例如，合同管理软件的功能还不够完善，不能满足公司合同管理的实际需求；部分员工对合同管理软件的操作不够熟练，影响了合同管理的效率。

四、改进措施及下一步工作计划

1.加强合同管理制度执行力度

进一步加强对合同管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解。建立健全合同管理监督机制，加强对合同签订、履行等各个环节的监督检查，对违反合同管理制度的行为进行严肃处理，确保制度的严格执行。

2.提高合同风险防范意识

加强对员工的合同风险培训，提高员工的合同风险防范意识和能力。在合同签订过程中，要求员工对合同条款进行仔细审查，对潜在的风险进行充分评估，并采取相应的风险防范措施。在合同履行过程中，加强对对方的履约情况进行跟踪和监控，及时发现和处理对方的违约行