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工程项目合同管理工作总结（2025）

2025年，在公司领导的正确指导和各部门的协同配合下，工程项目合同管理工作紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，以规范化、精细化、信息化为管理方向，不断完善合同管理制度，加强合同全生命周期管理，有效防范合同风险，为工程项目的顺利实施提供了坚实的保障。以下是对2025年工程项目合同管理工作的详细总结。

一、合同管理工作概述

2025年，公司共签订工程项目合同[X]份，合同总金额达到[X]元。这些合同涵盖了建筑工程、安装工程、装修工程等多个领域，涉及的项目规模和复杂程度各不相同。在合同管理过程中，我们始终坚持“事前防范、事中控制、事后监督”的原则，对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行了严格的管理和监控，确保合同的顺利执行。

二、主要工作成果

（一）完善合同管理制度体系

为了适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理流程，提高合同管理水平，我们对现有的合同管理制度进行了全面的梳理和修订。制定了《工程项目合同管理办法》《合同评审管理细则》《合同印章使用管理规定》等一系列规章制度，明确了合同管理的职责分工、工作流程和操作标准，为合同管理工作提供了制度保障。

同时，我们还建立了合同管理台账和档案管理制度，对合同的基本信息、履行情况、变更记录等进行了详细的记录和归档，实现了合同管理的信息化和规范化。通过建立合同管理台账，我们可以及时掌握合同的签订、履行情况，对合同风险进行预警和防范。

（二）加强合同签订管理

合同签订是合同管理的关键环节，直接关系到合同的履行和公司的利益。在合同签订过程中，我们严格按照合同管理制度的要求，对合同的主体资格、合同条款、合同风险等进行了全面的审查和评估。

1.严格审查合同主体资格：在签订合同前，我们对合同对方的主体资格、信用状况、经营业绩等进行了详细的调查和了解，确保合同对方具有签订和履行合同的能力和资格。对于重要的合同，我们还要求合同对方提供担保或保证金，以降低合同风险。

2.认真审核合同条款：我们组织专业人员对合同条款进行了认真的审核和修改，确保合同条款的合法性、完整性和准确性。对于合同中的重要条款，如工程价款、工期、质量标准、付款方式、违约责任等，我们进行了反复的研究和协商，确保合同条款符合公司的利益和要求。

3.加强合同评审管理：建立了合同评审制度，对重大合同和复杂合同进行集体评审。在合同评审过程中，我们组织相关部门和专业人员对合同的风险、可行性、经济效益等进行了全面的评估和分析，提出了合理的意见和建议。通过合同评审，我们有效地避免了合同签订过程中的风险和漏洞。

（三）强化合同履行管理

合同履行是合同管理的核心环节，直接关系到合同目的的实现和公司的利益。在合同履行过程中，我们加强了对合同履行情况的跟踪和监控，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，确保合同的顺利执行。

1.建立合同履行跟踪机制：我们指定专人负责合同履行情况的跟踪和监控，定期对合同履行情况进行检查和分析。通过建立合同履行跟踪机制，我们可以及时掌握合同的执行进度、质量状况、付款情况等，对合同履行过程中出现的问题进行及时的处理和解决。

2.加强与合同对方的沟通协调：在合同履行过程中，我们注重与合同对方的沟通协调，及时了解合同对方的需求和意见，积极解决合同履行过程中出现的问题。通过加强与合同对方的沟通协调，我们建立了良好的合作关系，为合同的顺利执行创造了有利的条件。

3.严格执行合同付款制度：我们严格按照合同约定的付款方式和时间进行付款，确保合同对方的合法权益。同时，我们还加强了对合同付款的审核和管理，对付款申请进行严格的审查和审批，确保付款的合理性和合法性。

（四）规范合同变更和终止管理

在合同履行过程中，由于各种原因可能会导致合同的变更和终止。为了规范合同变更和终止管理，我们制定了《合同变更和终止管理办法》，明确了合同变更和终止的条件、程序和责任。

1.严格控制合同变更：在合同变更过程中，我们严格按照合同变更管理办法的要求，对合同变更的原因、内容、影响等进行了全面的评估和分析。对于重大合同变更，我们组织相关部门和专业人员进行集体评审，确保合同变更的合理性和合法性。

2.规范合同终止程序：在合同终止过程中，我们严格按照合同终止管理办法的要求，对合同终止的原因、时间、方式等进行了明确的规定。同时，我们还对合同终止后的清算、结算等工作进行了认真的处理和落实，确保合同双方的合法权益得到保障。

（五）加强合同风险管理

合同风险是合同管理过程中不可避免的问题。为了有效防范合同风险，我们建立了合同风险预警机制和风险应对措施。

1.识别合同风险：我们对合同签订、履行过程中可能出现的风险进行了全面的识别和分析，包括市场风险、信用风险、法律风险等。通过识别合同风险，我们可以提前采取措施进行防范和