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合同管理工作总结范文（2025）

2025年，在公司领导的正确带领和各部门的协同配合下，合同管理工作紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，以规范合同管理流程、防范合同风险、提高合同执行效率为核心，积极履行职责，取得了一定的成绩。现将2025年合同管理工作情况总结如下：

一、工作概述

合同管理作为企业管理的重要组成部分，贯穿于公司业务活动的全过程。它不仅关系到公司的经济利益和合法权益，还对公司的信誉和形象有着重要影响。2025年，合同管理团队始终秉持严谨、细致、专业的工作态度，对合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等各个环节进行了严格把控，确保合同的合法性、完整性和有效性。全年共处理各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元，涉及项目合作、采购销售、服务外包、租赁合同等多个业务领域。

二、主要工作内容及成果

（一）完善合同管理制度与流程

为适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理工作，我们对现有的合同管理制度进行了全面梳理和修订。结合国家相关法律法规和公司实际情况，制定了更加详细、具体、可操作性强的合同管理办法和实施细则，明确了各部门在合同管理中的职责和权限，规范了合同审批流程和标准，确保合同管理工作有章可循、有序开展。

同时，为提高合同管理效率，我们引入了信息化管理系统，实现了合同的在线起草、审核、签订、归档等全流程管理。通过系统的自动化提醒和监控功能，有效避免了合同逾期、漏签等问题的发生，提高了合同管理的透明度和规范性。截至目前，合同管理系统已稳定运行，合同审批周期平均缩短了[X]天，大大提高了工作效率。

（二）加强合同审核与风险防控

合同审核是防范合同风险的关键环节。在合同审核过程中，我们始终坚持“事前防范、事中控制、事后补救”的原则，对合同的主体资格、条款内容、违约责任等进行了严格审查。对于重大合同和复杂合同，我们组织相关部门和专业律师进行联合评审，确保合同条款公平合理、合法合规，避免潜在的法律风险和经济损失。

2025年，共审核合同[X]份，提出审核意见[X]条，其中涉及合同条款修改[X]处，补充完善合同内容[X]项。通过严格的审核把关，有效避免了多起可能出现的合同纠纷和风险事件，为公司挽回经济损失约[X]元。同时，我们还建立了合同风险预警机制，对合同履行过程中可能出现的风险进行实时监控和预警，及时采取措施加以防范和化解。

（三）强化合同履行监督与管理

合同履行是合同管理的核心环节。为确保合同的顺利履行，我们建立了合同履行跟踪机制，定期对合同的执行情况进行检查和评估。通过与业务部门的密切沟通和协作，及时掌握合同履行过程中的进展情况和存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

对于合同履行过程中出现的变更、解除等情况，我们严格按照合同约定和相关法律法规的规定进行处理，确保变更、解除程序合法合规。同时，我们还加强了对合同款项的管理，建立了合同款项支付台账，对合同款项的支付情况进行实时监控，确保合同款项按时、足额支付。2025年，合同实际履行率达到了[X]%，有效保障了公司的合法权益。

（四）做好合同档案管理工作

合同档案是公司重要的法律文件和历史记录。为确保合同档案的完整性和安全性，我们建立了完善的合同档案管理制度，对合同档案进行了分类、编号、归档和保管。同时，我们还引入了电子档案管理系统，实现了合同档案的电子化存储和查询，方便了合同档案的管理和利用。

截至目前，共整理归档合同档案[X]份，其中纸质档案[X]份，电子档案[X]份。通过加强合同档案管理，为公司的合同纠纷处理、审计检查等工作提供了有力的支持和保障。

（五）开展合同管理培训与宣传

为提高公司员工的合同管理意识和业务水平，我们组织开展了一系列合同管理培训和宣传活动。通过举办合同管理专题讲座、案例分析会、线上培训课程等形式，向员工普及合同管理的法律法规和业务知识，介绍合同管理的流程和方法，提高员工的合同风险防范意识和能力。

2025年，共举办合同管理培训[X]次，参加培训人数达到[X]人次。通过培训和宣传，公司员工的合同管理意识和业务水平得到了明显提高，为公司合同管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

三、工作中的问题与不足

（一）合同管理信息化水平有待进一步提高

虽然我们已经引入了合同管理系统，但在系统的功能完善和应用深度方面还存在一些不足。例如，系统的数据分析功能还不够强大，无法为合同管理决策提供更加全面、准确的支持；系统与其他业务系统的集成度还不够高，存在信息孤岛现象，影响了工作效率和数据的准确性。

（二）合同风险防范能力有待进一步加强

随着公司业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，合同风险也呈现出多样化和复杂化的趋势。虽然我们建立了合同风险预警机制，但在风险识别、评估和应对方面还存在一些不足之处。例如，对一些新兴业务领域的合同风险认识不够充分，缺乏相应