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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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精细化管理视角下制造企业费用管控分析——以CC卷烟

厂为例

王娟杨宏伟崔学军杨培源（通讯作者）

陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂，陕西渭南715200

摘要：当下企业若想在竞争激烈的市场上保持良性发展态势，成本费用的管控是永远绕不开的话题。本文围绕

CC卷烟厂成本费用管理展开，从费用报销周期较长、预算控制缺乏有效性、费用审核不够严格、费用分析不够深

入、人员专业素养不足等方面展开分析研究，并针对这些方面所存在问题提出了有效的控制策略，旨在帮助企业

提升费用管理水平，保障企业稳定发展。

关键词：精细化管理；费用控制；成本费用管理

中图分类号：F275

0引言发展中。

1.2费用管控

随着CC卷烟厂异地技术改造项目全面完成，工厂

成本领先是企业在同业竞争中绕不开的话题，同

的产量规模逐年扩大，业务量快速增长，相应的各项

业竞争中同等品质的产品成本更低者大概率可获得最

费用支出也在快速增长，费用的快速增长意味着工厂

终的胜利。成本领先离不开对成本费用的管控，在很

报销业务量较之以往大幅增加，工厂对费用管控愈加

长一段时间，各个国家都围绕成本管控展开了大量的

重视。然而，在费用管理的过程中存在着诸多问题，

研究，不乏杰出的成果。企业从体系化改革、激励措

如果不能准确识别并加以有效控制，将会对企业造成

施、从根源追溯等措施都可以对成本进行一定的管控，

严重的损失。有效的费用管理不仅能够降低成本，还

但是这项工作任重而道远，往往成本忽高忽低不是仅

能提高资源利用效率，对于企业的盈利能力和可持续

仅因为某一种原因，而是多种因素共同影响下的结果。

发展至关重要。

但企业并不能放弃对成本的管控，尽可能多举措以全

1相关概念

局的视角去管控成本，做到成本领先。

1.1精细化管理

2CC卷烟厂管理现状

精细化管理是企业的一种管理理念，该理念源于

2.1部分员工综合能力欠缺

20世纪50年代的日本，该理念的提出是企业成本费用

2.1.1报销人员专业知识欠缺

管控的必然要求，它的提出使社会分工变得更加的精

企业中部分员工的工作内容比较单一，大多数员

细化，服务质量也得以提高。

工的业务知识仅限于本岗位的业务范围，跨部门、跨

精细化管理非同于常规化的管理水平，精细化管

岗位协作较少，尤其是对报销中涉及的相关财务知识

理的基本思想和管理模式是在常规化管理水平的基础

更是缺乏。大部分员工