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2025年物流与供应链管理师备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.物流与供应链管理师在制定运输计划时，首要考虑的因素是（）

A.运输成本

B.交货时间

C.货物数量

D.运输工具类型

答案：B

解析：交货时间是运输计划的首要考虑因素，因为它直接关系到客户满意度和供应链的效率。虽然运输成本、货物数量和运输工具类型也很重要，但它们都是围绕交货时间来优化的。如果交货时间无法保证，其他因素的重要性都会降低。

2.在库存管理中，ABC分类法主要用于（）

A.分类不同类型的仓库

B.评估库存周转率

C.识别关键库存物品

D.制定库存订货点

答案：C

解析：ABC分类法是一种常用的库存管理技术，通过将库存物品按照其重要性和价值分为A、B、C三类，帮助企业识别和管理关键库存物品。A类物品通常价值高、需求量低，需要重点管理；B类物品价值和需求量适中；C类物品价值低、需求量高。这种方法有助于企业优化库存结构，提高库存管理效率。

3.物流网络设计的主要目标不包括（）

A.降低运输成本

B.提高客户服务水平

C.增加库存水平

D.优化设施布局

答案：C

解析：物流网络设计的主要目标包括降低运输成本、提高客户服务水平和优化设施布局。增加库存水平并不是其主要目标，反而通常是需要控制的因素。库存水平的增加会增加库存成本和管理复杂性，因此需要在满足客户需求的前提下尽量降低库存水平。

4.在供应链风险管理中，最常用的方法是（）

A.完全依赖第三方物流服务商

B.建立多元化的供应商网络

C.忽略潜在的风险因素

D.提高所有库存水平以应对风险

答案：B

解析：建立多元化的供应商网络是供应链风险管理中最常用的方法之一。通过多元化供应商，可以降低对单一供应商的依赖，减少供应链中断的风险。完全依赖第三方物流服务商、忽略潜在的风险因素和提高所有库存水平以应对风险都不是有效的风险管理方法。前者增加了供应链的脆弱性，后者则增加了成本和管理复杂性。

5.以下哪项不是准时制（JIT）库存管理的核心原则（）

A.减少库存水平

B.提高生产效率

C.增加生产柔性

D.延长生产周期

答案：D

解析：准时制（JIT）库存管理的核心原则包括减少库存水平、提高生产效率和增加生产柔性。延长生产周期与JIT管理的目标相反，JIT旨在通过缩短生产周期来提高响应速度和效率。减少库存水平可以降低库存成本和管理复杂性；提高生产效率可以减少浪费和提高产出；增加生产柔性可以使企业更好地应对市场变化和客户需求。

6.在物流信息系统中，条形码技术主要用于（）

A.订单处理

B.货物跟踪

C.库存管理

D.运输管理

答案：B

解析：条形码技术主要用于货物跟踪。通过在货物上粘贴条形码，可以在物流的各个环节（如入库、出库、运输等）快速准确地识别和记录货物信息，从而实现对货物的实时跟踪和管理。订单处理、库存管理和运输管理虽然也需要物流信息系统支持，但条形码技术在这些领域的应用相对较少。

7.物流成本中，属于固定成本的是（）

A.运输成本

B.仓库租金

C.人工成本

D.能源成本

答案：B

解析：物流成本中，固定成本是指不随业务量变化而变化的成本，如仓库租金、设备折旧等。运输成本、人工成本和能源成本都属于变动成本，它们会随着业务量的增加而增加。仓库租金在租赁期内是固定的，不随货物进出量变化而变化，因此属于固定成本。

8.在物流配送中心，拣选策略中效率最高的是（）

A.定位拣选

B.分区拣选

C.波次拣选

D.顺序拣选

答案：A

解析：定位拣选（也称为按单拣选）是拣选策略中效率最高的一种。在这种策略下，拣选员根据订单需求直接前往存储货物的位置进行拣选，无需在多个位置之间来回移动。这种方法可以最大程度地减少拣选时间和距离，提高拣选效率。分区拣选、波次拣选和顺序拣选都需要拣选员在多个位置之间移动，因此效率相对较低。

9.物流与供应链管理中的“牛鞭效应”主要是指（）

A.供应商库存水平波动较大

B.制造商生产计划不稳定

C.零售商订单需求波动较大

D.物流网络布局不合理

答案：C

解析：“牛鞭效应”是指在供应链中，需求信息从下游向上游传递时，会出现逐级放大的现象，导致上游企业的库存水平和生产计划波动较大。这种现象就像牛鞭一样，越靠近源头波动越大。零售商订单需求波动较大是导致牛鞭效应的主要原因之一。供应商库存水平波动、制造商生产计划不稳定和物流网络布局不合理虽然也会影响供应链绩效，但不是牛鞭效应的直接原因。

10.在物流绩效评估中，常用的指标不包括（）

A.库存周转率

B.准时交货率

C.运输成本占销售额比重

D.设备利用率

答案：D