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适用场景:哪些工作环节需要它?
产品设计评审记录表是产品开发过程中的关键工具,适用于以下场景:
新产品立项评审:在产品概念阶段,对市场需求、技术可行性、资源投入进行初步评估,保证方向正确。
原型设计评审:完成产品原型或线框图后,对交互逻辑、视觉设计、用户体验进行多角度审视,优化设计方案。
需求变更评审:当产品需求发生调整时,分析变更对项目进度、成本、功能的影响,确认变更的必要性和合理性。
阶段性验收评审:在开发、测试、上线等关键节点,对阶段性成果进行验收,保证符合预期目标。
跨部门协作评审:涉及设计、研发、测试、运营等多团队协作时,通过评审表统一意见,明确责任分工,避免沟通偏差。
操作指南:从准备到完成的6个步骤
第一步:明确评审目标与范围
操作要点:根据产品当前阶段(如立项、原型、验收等),确定评审的核心目标(如“验证需求完整性”“评估技术风险”),并界定评审范围(如仅评审核心功能,或包含全部模块)。
责任人:产品经理(产品经理)需提前与项目相关方(研发负责人、设计师、测试负责人等)对齐目标,避免评审偏离方向。
第二步:准备评审材料
操作要点:根据评审目标整理材料,保证信息完整、清晰。
立项阶段:市场需求文档、竞品分析报告、初步技术方案、资源估算表。
原型阶段:交互原型图、视觉稿、用户流程图、需求优先级列表。
变更阶段:变更申请表、影响分析报告(对功能、进度、成本的影响)、原方案对比说明。
输出要求:材料需提前2-3个工作日发送给所有参会人员,预留审阅时间。
第三步:组织评审会议
操作要点:
确定参会人员:邀请与评审内容直接相关的角色,如产品经理(产品经理)、研发负责人(研发负责人)、UI/UX设计师(设计师)、测试负责人(测试负责人)、运营/市场代表(运营代表)等,必要时可邀请外部专家。
会议流程:
开场(5分钟):主持人(产品经理)重申评审目标、范围及议程。
方案讲解(15-20分钟):由产品经理或设计负责人介绍方案核心内容,重点说明关键设计决策和风险点。
逐项评审(30-40分钟):参会人员按“需求合理性-技术可行性-用户体验-商业价值”顺序逐一发表意见,记录人(记录人)实时记录关键问题及建议。
总结结论(10分钟):主持人汇总意见,明确通过、修改后通过、不通过三种结论,并确定后续行动计划。
第四步:填写评审记录表
操作要点:会议结束后,记录人(记录人)需在24小时内整理评审记录,填写评审表,保证信息准确、无遗漏。核心内容包括:
基本信息栏:项目名称、评审阶段、时间、地点、参会人员(含缺席人员及原因)。
评审内容栏:按模块(如“需求分析”“技术方案”“交互设计”)列出评审要点,记录“评审意见”(参会人员的具体建议)、“问题分类”(如需求漏洞、技术风险、体验缺陷)。
结论与行动栏:明确评审结论(需全体参会人员确认),列出“改进措施”“责任人”“完成时限”。
第五步:确认结论并分发
操作要点:将填写完成的评审记录表发送给所有参会人员及项目相关方,要求在1个工作日内确认结论。若有异议,需在反馈时间内提出,由主持人组织二次讨论直至达成一致。
第六步:跟踪改进措施落实
操作要点:产品经理(产品经理)作为总协调人,需跟踪“改进措施”的落实情况,在完成时限前提醒责任人,并在下次项目例会中同步进展。对于未按时完成的项,需分析原因并调整计划。
模板工具:产品设计评审记录表(可直接套用)
基本信息
项目名称
例:“电商APP购物车功能优化”
评审阶段
□立项□原型设计□开发中期□测试验收□上线前□需求变更
评审时间
年月日时分-时分
评审地点
□会议室A□线上会议(腾讯会议)□其他:_________
主持人
产品经理
记录人
记录人
参会人员
产品经理、研发负责人、设计师、测试负责人、运营代表
缺席人员及原因
(如有)例:市场总监(出差)
评审内容与记录
评审意见(参会人员具体建议)
问题分类(□需求漏洞□技术风险□体验缺陷□资源不足□其他)
改进措施
责任人
完成时限
1.需求分析:购物车“商品凑单满减”功能需求完整性
研发负责人:需明确“凑单规则是否与优惠券冲突”;运营代表:建议增加“凑单商品推荐入口”
□需求漏洞□体验缺陷
1.补充满减规则与优惠券冲突的说明;2.在购物车页面添加“凑单推荐”模块
产品经理
2024–
2.技术方案:商品库存实时扣减的技术实现路径
研发负责人:当前高并发场景下库存扣减存在超卖风险,建议引入分布式锁+消息队列异步处理
□技术风险
1.评估分布式锁方案可行性;2.制定超卖应急预案
研发负责人
2024–
3.交互设计:购物车商品数量修改的交互流程
设计师:用户修改数量后,“结算”按钮未自动高亮,易忽略;建议修改为数量变更后按钮实时变色
□体验缺陷
优化
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