包装材料公司绩效管理办法.docxVIP

包装材料公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了建立和完善公司的绩效管理体系，客观、准确地评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量，促进公司战略目标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.原则

公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应保持公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

目标导向原则：绩效评估应与公司的战略目标和部门目标紧密结合，以促进目标的实现。

量化与定性相结合原则：绩效评估应采用量化指标与定性评价相结合的方式，全面、客观地反映员工的工作表现。

反馈与改进原则：绩效评估结果应及时反馈给员工，帮助员工发现问题，改进工作，提升绩效。

二、绩效评估指标与权重

1.绩效评估指标

工作业绩：根据员工的岗位职责和工作任务，设定具体的工作业绩指标，如产量、质量、成本控制、销售业绩等。

工作能力：评估员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等方面。

2.绩效评估权重

工作业绩：60%

工作能力：30%

工作态度：10%

三、绩效评估周期

1.月度评估

适用于基层员工，每月进行一次绩效评估。

评估内容主要为当月的工作业绩和工作态度。

2.季度评估

适用于中层管理人员和技术人员，每季度进行一次绩效评估。

评估内容包括本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。

3.年度评估

适用于全体员工，每年进行一次绩效评估。

评估内容为全年的工作业绩、工作能力和工作态度，并结合年度目标完成情况进行综合评价。

四、绩效评估流程

1.设定绩效目标

员工与上级主管共同制定个人或团队的绩效目标，明确工作重点和期望达到的结果。

绩效目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

2.绩效辅导

上级主管定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。

记录绩效辅导过程中的关键事件和沟通内容。

3.绩效评估

员工在规定的时间内填写绩效评估表，对自己的工作表现进行自我评价。

上级主管根据员工的工作表现、绩效目标完成情况和相关数据，对员工进行绩效评估。

评估结果应进行充分的沟通和讨论，确保员工理解评估结果和评价依据。

4.绩效反馈

上级主管与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和下一阶段的工作目标。

员工对评估结果有异议的，可以在规定的时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉。

5.绩效结果应用

绩效评估结果作为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训、调岗等人力资源管理决策的重要依据。

对于绩效优秀的员工，给予表彰和奖励；对于绩效不达标的员工，制定改进计划，进行培训或调整岗位。

五、绩效评估结果等级

1.优秀（90分及以上）：工作表现出色，显著超越绩效目标，在工作业绩、工作能力和工作态度方面均表现突出。

2.良好（8089分）：工作表现良好，达到或部分超越绩效目标，在工作业绩、工作能力和工作态度方面表现较好。

3.合格（6079分）：工作表现基本符合要求，基本完成绩效目标，在工作业绩、工作能力和工作态度方面存在一定的改进空间。

4.不合格（60分以下）：工作表现未达到要求，未能完成绩效目标，在工作业绩、工作能力或工作态度方面存在较大问题。

六、绩效奖金分配

1.绩效奖金总额根据公司的经营业绩和利润情况确定。

2.绩效奖金分配根据员工的绩效评估结果进行，绩效评估结果越好，奖金分配比例越高。

优秀：奖金分配比例为绩效奖金总额的[X]%

良好：奖金分配比例为绩效奖金总额的[X]%

合格：奖金分配比例为绩效奖金总额的[X]%

不合格：不参与绩效奖金分配

七、绩效改进计划

1.对于绩效评估结果为不合格或连续两次为合格的员工，上级主管应与员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。

2.人力资源部门负责跟踪绩效改进计划的执行情况，定期对员工的绩效改进效果进行评估。

八、附则

1.本办法由人力资源部门负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。