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包装服务公司部门经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！以下是我担任包装服务公司部门经理期间的工作述职报告。在此，我将对自己过去一段时间的工作进行梳理和总结，以便更好地发现不足，改进工作，为公司的发展贡献力量。

一、任职时间及岗位职责

1.任职时间：自20XX年xx月至今，担任包装服务公司部门经理。

2.岗位职责：负责部门整体运营管理，包括团队建设、业务拓展、客户服务、成本控制、安全生产等工作。

二、工作业绩及亮点

1.业务拓展方面

（1）积极开发新客户，拓宽业务渠道，部门业务量同比增长20%。

（2）加强与合作伙伴的沟通与协作，提高客户满意度，客户好评率提升至95%。

2.团队建设方面

（1）优化部门组织结构，明确岗位职责，提高工作效率。

（2）加强员工培训，提升团队整体业务水平，部门员工绩效考核合格率100%。

3.成本控制方面

（1）严格把控原材料采购成本，降低部门运营成本5%。

（2）优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。

4.安全生产方面

（1）建立健全安全生产责任制，加强安全管理，实现零事故目标。

（2）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

三、工作中存在的问题及改进措施

1.存在问题

（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率受到影响。

（2）部分员工业务能力有待提高。

2.改进措施

（1）加强部门内部沟通，定期召开部门例会，提高信息传递效率。

（2）针对员工业务能力不足，制定培训计划，提升团队整体素质。

四、未来工作计划

1.深化业务拓展，力争业务量同比增长30%。

2.加强团队建设，提升部门管理水平，提高团队凝聚力。

3.严格控制成本，实现部门利润增长10%。

4.持续加强安全生产管理，确保零事故目标。

总之，在过去的任职期间，我始终以公司发展为己任，努力履行部门经理职责。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领团队为公司创造更多价值。感谢领导和同事们的支持与信任，我将不断学习、进步，为公司的发展贡献自己的力量。

包装服务公司部门经理：

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