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计划及合同工程师职责

计划及合同工程师主要负责工程项目的计划管理和合同管理工作，确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。以下是详细的职责内容：

项目计划管理

计划制定

深入研究项目的整体目标、范围和要求，与项目团队、设计部门、施工单位等相关方进行充分沟通，收集详细的项目信息。结合项目的特点和资源状况，运用专业的计划管理工具和技术，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，制定科学合理的项目总进度计划。总进度计划应明确项目各个阶段的关键里程碑，如设计完成时间、设备采购到货时间、基础施工完成时间、主体结构完工时间、调试开始时间和竣工验收时间等，确保项目整体进度可控。

根据总进度计划，进一步分解制定年度、季度、月度和周进度计划。年度计划应明确全年的主要工作任务和目标，为项目的年度资源分配和协调提供依据；季度计划则是对年度计划的细化和阶段性安排；月度计划要具体到每个月的工作内容和时间节点，便于项目团队进行日常工作安排；周计划则更加详细，明确每周的具体工作任务和责任人，确保项目按计划有序推进。

在制定计划过程中，充分考虑各种可能影响项目进度的因素，如天气条件、设计变更、设备供应延迟、施工技术难题等，并制定相应的应对措施和预案。同时，对计划进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定风险应对策略，以降低风险对项目进度的影响。

计划执行与监控

将制定好的计划下达给项目各部门和相关人员，组织进行计划交底，确保每个人都清楚自己的工作任务、时间要求和质量标准。建立有效的计划执行监督机制，定期检查计划的执行情况，通过现场巡查、进度报告、会议等方式，及时掌握项目实际进展与计划的偏差情况。每周对项目进度进行一次小总结，每月进行一次全面的进度分析和评估。

当发现实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差产生的原因，如是否是资源不足、技术难题、外部环境变化等因素导致的。针对不同的原因，采取相应的纠偏措施，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。对于因不可抗力或其他不可预见因素导致的进度延误，及时与相关方进行沟通协调，调整计划，并争取获得合理的工期补偿。

建立项目进度预警机制，设定进度预警指标和阈值。当项目进度接近或超过预警阈值时，及时发出预警信号，提醒项目团队采取措施加以解决。同时，定期向项目管理层汇报项目进度情况，包括计划执行情况、偏差分析、纠偏措施和下一步工作计划等，为项目决策提供准确的依据。

计划调整与优化

随着项目的推进，可能会出现各种变化和不确定因素，如设计变更、业主需求调整、市场环境变化等，需要对项目计划进行及时调整和优化。在进行计划调整时，遵循科学、合理、可行的原则，充分考虑调整对项目整体进度、成本和质量的影响。

组织相关人员对计划调整的必要性和可行性进行评估，制定详细的调整方案。调整方案应包括调整的内容、调整的时间节点、调整的资源需求和对项目其他方面的影响等。在调整方案确定后，及时将调整后的计划传达给项目各部门和相关人员，并组织进行再次交底，确保大家对新的计划要求清楚明白。

定期对项目计划进行回顾和总结，分析计划执行过程中的经验教训，不断优化计划管理方法和流程。通过持续改进，提高计划的准确性和可操作性，确保项目能够更加高效地推进。

合同管理

合同起草与审核

参与项目合同的起草工作，根据项目的具体要求和相关法律法规，结合以往类似项目的合同经验，制定严谨、规范的合同文本。合同文本应明确双方的权利和义务、工程范围、合同价格、付款方式、工期要求、质量标准、验收方式、违约责任等重要条款，确保合同条款清晰、准确、无歧义。

在合同起草过程中，与项目团队、法务部门、财务部门等相关人员进行充分沟通和协作，确保合同条款符合公司的利益和要求。对合同中的风险条款进行重点关注和分析，如不可抗力条款、变更条款、索赔条款等，制定相应的风险应对措施，降低合同风险。

对供应商、分包商等提交的合同文本进行审核，审查合同条款是否公平合理、是否符合公司的利益和要求。重点审核合同价格、付款方式、质量标准、工期要求、违约责任等条款，对不合理的条款提出修改意见，并与对方进行协商和谈判，确保合同条款达成双方都能接受的共识。

合同签订与备案

在合同文本确定后，按照公司的合同签订流程，组织双方进行合同签订工作。确保合同签订过程合法合规，双方签字盖章齐全，合同生效。在合同签订后，及时将合同副本分发至项目各相关部门，如项目管理部、财务部、物资采购部等，以便各部门按照合同要求开展工作。

负责合同的备案工作，将合同原件及时归档保存，并建立合同台账。合同台账应记录合同的基本信息、签订时间、合同金额、付款情况、执行情况等内容，便于对合同进行跟踪和管理。同时，利用信息化手段，建立合同管理系统，实现合同信息的电子化管理和共享，提高合同管理的效率和准确性。

合同执行与监督

监督合同双方严格