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摘要
在社会进步的背景下,员工职业生涯管理问题开始受到广泛关注。现下,国内部分企业在员
工职业生涯管理方面的实践中取得了一定的成绩,但由于认识不足、重视不够,使得部分中小企
业对员工职业生涯管理断章取义,仅通过采纳部分管理手段和策略,并未建立完备的员工职业生
涯管理模式和员工的全方位管理和控制。这就导致了国内部分企业的员工职业生涯管理工作很难
达到预计成效,而企业内员工职业生涯管理工作也浮于表面。在一企业内,组织和员工如何达到
双赢目的,好的职业生涯管理是很重要的。员工可以通过规划职业生涯管理寻找适合自己的职
位,再次,组织也
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