2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1014）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

牛鞭效应（BullwhipEffect）的核心表现是：

A.供应链成本从上游到下游逐级增加

B.需求信息在供应链中从下游向上游传递时发生逐级放大

C.物流时间从上游到下游逐级延长

D.产品质量在供应链中从上游到下游逐级下降

答案：B

解析：牛鞭效应是指供应链中需求信息的波动随着层级向上传递而逐渐放大的现象（如零售商→批发商→制造商→供应商）。选项A描述的是成本递增，属于供应链成本管理问题；C是物流时效问题；D是质量控制问题，均与牛鞭效应的核心定义无关。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的最高层级是：

A.流程元素层（Level3）

B.流程配置层（Level2）

C.流程定义层（Level1）

D.绩效指标层（Level4）

答案：C

解析：SCOR模型分为四层，Level1是流程定义层（核心流程：计划、采购、生产、交付、退货），为最高层级；Level2是流程配置层（具体流程类型）；Level3是流程元素层（操作细节）；Level4是绩效指标层（具体度量）。因此正确答案为C。

供应商管理库存（VMI）模式的核心特征是：

A.采购方负责库存决策与管理

B.供应商根据采购方需求信息管理库存

C.第三方物流企业统一管理库存

D.库存所有权始终属于采购方

答案：B

解析：VMI（VendorManagedInventory）是供应商基于采购方的销售或库存数据，主动负责库存补充和管理的模式。选项A是传统库存管理模式；C是3PL代管，属于外包而非VMI；D错误，VMI中库存所有权通常在供应商处，直至被采购方使用。

经济订货批量（EOQ）模型的关键假设是：

A.需求率随机波动

B.订货成本随订货量增加而上升

C.单位库存持有成本固定

D.允许缺货且缺货成本可计量

答案：C

解析：EOQ模型假设需求率稳定、订货成本固定、单位库存持有成本固定、不允许缺货。选项A（需求随机）和D（允许缺货）违背假设；B错误，订货成本是每次固定，与订货量无关。

供应链整合的最高层次是：

A.内部流程整合（如生产与采购协同）

B.企业间信息共享（如EDI系统对接）

C.战略层面的资源与目标协同（如联合研发）

D.物流网络的统一规划（如共享仓储）

答案：C

解析：供应链整合从低到高依次为：内部流程整合→企业间信息共享→战略协同。战略协同（如联合研发、共同制定长期目标）是最高层次，因此选C。

以下哪项属于供应链的“拉式”驱动模式特征？

A.基于历史销售数据预测生产

B.客户订单触发生产与配送

C.供应商主导原材料供应节奏

D.库存前置以应对不确定需求

答案：B

解析：拉式模式以客户需求为起点（如订单），驱动上游生产；推式模式基于预测生产。选项A、C、D均为推式特征，B是拉式核心。

物流网络设计中，“服务水平”通常指：

A.运输工具的准点率

B.客户订单的交付及时率

C.仓储设施的空间利用率

D.单位物流成本的降低幅度

答案：B

解析：物流网络设计的核心目标是平衡成本与服务水平，其中服务水平通常以客户订单交付及时率、订单完成率等指标衡量。A是运输环节指标，C是仓储效率指标，D是成本指标。

供应链绩效评价中，“现金到现金周期（Cash-to-CashCycle）”的计算涉及：

A.应付账款周期+存货周转周期-应收账款周期

B.应收账款周期+存货周转周期-应付账款周期

C.应付账款周期-存货周转周期+应收账款周期

D.应收账款周期-存货周转周期-应付账款周期

答案：B

解析：现金到现金周期=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数，反映企业从支付现金到收回现金的时间差。因此选B。

绿色供应链管理的核心目标是：

A.降低原材料采购成本

B.减少供应链各环节的环境负面影响

C.提高产品回收再利用率

D.符合政府环保法规要求

答案：B

解析：绿色供应链管理（GSCM）强调经济利益与环境效益的平衡，核心目标是减少全链条（采购、生产、物流、回收）的环境负面影响。A是传统目标，C、D是具体措施而非核心目标。

以下哪项是缓解牛鞭效应的有效策略？

A.增加安全库存水平

B.减少供应链层级

C.允许经销商自由调整订单量

D.采用差异化定价策略（如促销）

答案：B

解析：牛鞭效应的主要原因之一是供应链层级过多导致信息扭曲。减少层级（如直接对接零售商）可缩短信息传递路径，缓解牛鞭效应。A会加剧库存积压；C（自由调整订单）和D（促销导致需求波动）会放大牛鞭效应。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

供应链的基本特征包括（）

A.动态性

B.稳定性

C.交叉性

D