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对ERP实施工程管理

目录

序言3

第一章ERP系统的概念及其管理思想4

第二章对ERP的深研讨10

第三章国内ERP应用现状分析15

第四章对ERP实施工程管理25

第五章ERP工程管理方法分析32

第六章关于ERP在我国应用的思考37

结论一一三大关键点：保证ERP工程成功40

参考文献43

序言

纵观管理的开展历程，我们可以清晰地看到：工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然

物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。因此，管理的重点是如何增加生

产，加快流通和销售。在这个阶段，采用ERP系统能够发挥重大作用。

在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理的重

点已转变为对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，为显性知识和隐性知识构

建转化和共享的途径，运用集体的智慧提高应变和创新能力。

管理的对象虽然都是人，但工业经济时代的人是主要作为劳动力的人，管理是为了提高劳动生

产率和资本增值率，而在知识经济时代的人已转变为知识资源载体和源泉的人，是作为智力的人，

管理也就转变为对知识的产生、开发、共享和培训的管理。提高知识的生产力和增值率、知识的共

享率和创新能力将成为管理的核心，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。但知识管

理也因理论体系不够成熟、没有完整的解决方案，实施起来有很大的难度。

所以，无论单纯的ERP或单纯的管理都解决不了中国企业面临的管理问题，只有在ERP的基

础上，利用现有的技术手段，借鉴知识管理的理念和方法，在ERP实施过程中运用工程管理理论，

才是最现实、最有效的一条捷径。

本文将阐述ERP相关管理思想，并通过对现阶段国内企业实施ERP系统的现状分析，解析该过

程当中存在的风险和成功率过低的问题；再引工程管理的相关理论和实施方案，在ERP系统实施

过程当中导工程管理，将二者有效的结合，讨论工程管理对于ERP系统在国内企业的实施中的重

要作用。希望能够对国内企业成功实施ERP系统，提升自身管理水平起到提示作用。

鉴于本人理论和实践水平的有限，并且采用的一些理论可能也存在片面或有失偏驳等问题，文

中的沦述免存在错误和缺乏，恳请老师和各位同学不吝指点批评。

时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量，多样化和灵活性，这即是“敏薨制造〃的核

心思想。

3.表达事先方案与事中控制的思想：

ERP系统中的方案体系主要包括：主生产方案、物料需求方案、能力方案、采购方案、销售执

行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值控制功能已完全集

成到整个供给链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便

在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了奖金流与物流的同步记录和数据的一致

性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业

务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出;央策。

此外，方案、事务处理、控制与决策功能都在整个供给链的业务处理流程中实现，要求在每个

流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之

间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从“高耸式〃

组织结构向“扁平式〃组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助1T技术的飞速开展与应用，EKP系统得以将很多先进的管思想变成现实中可实

施应用的计算机软件系统。但ERP系统也处在不断的开展中，主要表现在以下几个方面：

第一，应该从根本上考虑知识经济时代技术持续创新、以及市场竞争环境的迅速变化，对企业

生产流程与业务管流程动态调整的要求，E即系统的进一步开展需