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招聘需求调查分析模板(人员需求确认版)
一、模板适用背景与目标
本模板适用于企业内部各部门提出招聘需求后,人力资源部与用人部门共同对需求信息进行系统性梳理、核对与确认的全流程。当出现以下场景时,需启动本模板:
因业务扩张、新增项目或组织架构调整,需设立新岗位;
因离职、调岗或编制补充,需增加人员配置;
现有岗位职责或任职要求发生变更,需重新明确招聘标准;
年度/季度招聘计划制定前,需汇总各部门细化需求。
通过使用本模板,可保证招聘需求信息准确、完整、可落地,避免因需求模糊导致的招聘效率低下、人岗不匹配等问题,为后续简历筛选、面试评估、薪酬谈判等环节提供清晰依据。
二、需求确认全流程操作指南
(一)第一步:需求发起与基础信息填报
操作主体:用人部门负责人(或需求提出人)
操作内容:
明确招聘需求的必要性:结合部门年度目标、当前工作负荷、人员缺口等情况,说明为何需要新增/补充人员(如“现有3人团队需支持5个新项目,预计新增30%工作量,需补充1名专员”)。
填写《招聘需求确认表》中“岗位基本信息”和“人员需求概况”两大板块的核心字段(具体字段见模板表格),包括岗位名称、所属部门、需求人数、到岗时间、需求原因等。
初步梳理岗位核心职责(3-5项主要工作内容)和基本任职要求(学历、专业、经验等硬性条件),无需过于细化,后续由HR协助完善。
关键动作:需求提出人需保证基础信息真实、准确,避免因“临时需求”“模糊需求”导致后续反复沟通。
(二)第二步:需求细节沟通与职责要求细化
操作主体:人力资源部招聘专员+用人部门负责人(或岗位直属上级)
操作内容:
HR收到初步需求后,2个工作日内与用人部门负责人启动沟通,重点核对以下信息:
岗位定位:岗位在部门组织架构中的位置、汇报关系、核心价值(如“市场专员(新媒体方向)”需向市场部经理*汇报,负责公司新媒体平台内容策划与用户增长)。
岗位职责:逐项确认“基础信息填报”中列出的职责,补充具体工作内容、量化指标及产出要求(如“每周产出3篇原创推文,月度增粉5000+”)。
任职要求:区分“必要条件”(不可妥协)和“加分条件”(优先考虑),明确学历、经验、技能、素质等维度的具体标准(如“必要条件:2年以上新媒体运营经验,熟悉公众号/小红书运营;加分条件:有短视频策划经验”)。
薪酬预算:知晓用人部门期望的薪酬范围(需符合公司薪酬体系),若有特殊需求(如高薪挖角、稀缺人才),需说明理由。
沟通过程中,HR需同步记录关键信息,对模糊表述(如“良好的沟通能力”)进行具象化(如“能独立对接供应商,协调跨部门资源”)。
关键动作:沟通后形成《岗位职责与任职要求确认清单》,由双方签字确认,避免后续理解偏差。
(三)第三步:需求信息汇总与表格完善
操作主体:人力资源部招聘专员
操作内容:
整合沟通后的所有信息,将《招聘需求确认表》中剩余字段补充完整(如“岗位类别”“汇报对象”“薪酬预算”“其他说明”等)。
对岗位进行分类标注(如“技术岗”“职能岗”“销售岗”),便于后续招聘渠道选择(如技术岗优先拉取猎聘、内推渠道,职能岗侧重综合招聘平台)。
若需求涉及多个部门协作(如“产品经理”需与研发部、设计部共同确认职责),需协调相关部门会签,保证职责边界清晰。
关键动作:表格填写需完整无遗漏,特殊需求(如“接受异地面试”“需加班”)需在“其他说明”中明确标注。
(四)第四步:需求审核与审批流程
操作主体:人力资源部负责人+用人部门分管领导+公司分管领导(根据岗位级别调整)
操作内容:
部门内审:用人部门负责人确认《招聘需求确认表》内容无误后签字,提交至人力资源部。
HR复审:人力资源部负责人审核需求的合理性(如编制是否符合年度计划、薪酬是否在预算范围内、任职要求是否过高/过低),提出修改意见并反馈至用人部门。
终审审批:根据岗位级别(如基层岗位由HR负责人审批,中层及以上岗位需分管领导审批),完成最终签字确认。
关键动作:审批通过后,人力资源部留存《招聘需求确认表》原件(或扫描件),作为招聘流程启动的正式依据。
(五)第五步:需求归档与招聘执行
操作主体:人力资源部招聘专员
操作内容:
将审批通过的《招聘需求确认表》分类归档(按部门、岗位、时间维度),建立“招聘需求数据库”,便于后续需求复盘(如分析各部门招聘需求准确率、到岗周期等)。
根据确认后的需求,启动招聘流程:发布招聘信息、筛选简历、组织面试、薪酬谈判、发放offer等。
招聘过程中若需调整需求(如增加需求人数、修改任职要求),需重新走“需求变更审批流程”,填写《招聘需求变更表》,经原审批人签字确认后执行。
关键动作:需求归档需规范,保证信息可追溯;需求变更需及时同步招聘团队,避免无效工作。
三、招聘需求确认表(模板)
(一)岗位基本信息
字段名称
填写内
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