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深圳市沃特新材料股份有限公司

360度绩效考核方案

人力资源部

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目录

第一章总则3

一、目的3

二、遵循原则3

1.明确化、公开化原则3

2.客观考评原则3

3.差别原则3

4.反馈原则3

三、适用范围3

第二章绩效考核管理4

一、绩效考核实施4

1.绩效考核评委成员4

2.绩效评估程序4

3.评估结果说明4

二、考核结果应用5

第三章绩效考核管理流程6

第四章附则7

1.360度绩效评估表7

2.绩效考核述职报告7

第一章总则

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实

现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供确、客观的依据，特制定职员绩

效考核实施方案。

二、遵循原则

1.明确化、公开化原则

考评标、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规

定。

2.客观考评原则

明确规定的考评标，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做

到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

3.差别原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等

方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

4.反馈原则

考评结果评（语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考

评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考

意见等。

三、适用范围

适用于本企业职员。

第二章绩效考核管理

一、绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效

三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管

理中心，AHR安排考核评估，具体情况如下：

1.绩效考核评委成员：

AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董事长、AHR

总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。

2.绩效评估程序：

(1)、被考核者根据《绩效考核述职报告》(PPT)自我述职(时间：15分钟):

(2)、小组评委提问质询(时间：15分钟)

(3)、评委评议打分(时间：10分钟)

共40分钟

3.评估结果说明

被评估者直接上级评分(30%)+中心负责人评分(20%)+公司领导评分(30*)+其他

评委评分(20%)

项目分类

工作态度①工作技能②工作绩效③

20%35%45%

考评项目

工作态度

品德诚信