企业目标责任管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为加强企业内部管理，明确各部门、各岗位的目标责任，提高企业整体效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。

三、目标责任体系

1.公司目标：根据公司发展战略，制定公司年度、季度、月度目标，明确公司发展方向和经营目标。

2.部门目标：各部门根据公司目标，结合自身实际情况，制定部门年度、季度、月度目标，确保公司目标的实现。

3.岗位目标：各岗位根据部门目标，结合岗位职责，制定岗位年度、季度、月度目标，确保部门目标的实现。

四、目标责任分配

1.公司领导层：负责公司整体目标的制定、实施、监督和考核，对各部门、各岗位的目标责任进行统筹安排。

2.部门负责人：负责本部门目标的制定、实施、监督和考核，对所属岗位的目标责任进行分配。

3.岗位员工：根据岗位目标，明确个人职责，确保岗位目标的实现。

五、目标责任考核

1.考核内容：包括目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2.考核方式：采用定性与定量相结合的方式，对各部门、各岗位的目标责任进行考核。

3.考核结果：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

六、目标责任调整

1.在目标责任实施过程中，如遇特殊情况，可对目标责任进行调整。

2.调整目标责任时，应充分征求相关部门、岗位员工的意见，确保调整的合理性和可行性。

七、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

八、具体要求

1.各部门、各岗位应严格按照本制度要求，制定目标责任，明确职责。

2.各部门、各岗位应定期召开目标责任落实会议，分析目标完成情况，查找不足，制定改进措施。

3.公司领导层应加强对目标责任落实的监督和指导，确保目标责任制度的有效执行。

4.员工应积极参与目标责任制度的实施，提高自身综合素质，为实现公司目标贡献力量。

通过本制度，旨在明确企业各部门、各岗位的目标责任，提高企业整体效益，为企业可持续发展奠定坚实基础。

第2篇

一、总则

为了明确企业各部门、各岗位的目标责任，提高工作效率，确保企业目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有部门、岗位及员工。

三、目标责任体系

1.企业目标：企业总体发展战略、年度经营目标、各部门年度目标等。

2.部门目标：根据企业目标，各部门制定本部门的年度目标，包括但不限于业务目标、管理目标、服务质量目标等。

3.岗位目标：根据部门目标，各岗位制定个人年度目标，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作等。

四、目标责任制定

1.企业目标责任制定：由企业高层领导根据企业发展战略和市场环境，制定企业总体目标，并分解到各部门。

2.部门目标责任制定：各部门负责人根据企业目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度目标，并分解到各岗位。

3.岗位目标责任制定：各岗位员工根据部门目标，结合自身岗位特点，制定个人年度目标。

五、目标责任实施

1.目标分解：各部门、各岗位将目标分解为具体任务，明确任务责任人、完成时间、质量要求等。

2.考核评估：企业设立考核评估机制，定期对各部门、各岗位的目标完成情况进行考核评估。

3.激励机制：根据考核评估结果，对完成目标较好的部门、岗位及个人给予奖励，对未完成目标的进行问责。

六、目标责任调整

1.因市场环境、政策法规等外部因素发生变化，导致企业目标、部门目标无法实现时，可进行适当调整。

2.因企业内部管理、组织架构等调整，导致部门目标、岗位目标无法实现时，可进行适当调整。

3.调整目标责任时，需经企业高层领导批准。

七、附则

1.本制度由企业人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

企业目标责任管理制度是企业内部管理的重要组成部分，通过明确目标责任，提高员工的责任感和使命感，激发员工的工作积极性，为企业发展提供有力保障。各部门、各岗位及员工应认真执行本制度，为实现企业目标共同努力。

第3篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，明确各部门、各岗位的责任，确保企业目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门、岗位及员工。

第三条本制度旨在通过明确责任、落实任务、考核评价，激发员工积极性，提高企业整体效益。

第二章目标责任体系

第四条企业目标责任体系包括企业总体目标、部门目标、岗位目标和个人目标。

第五条企业总体目标：根据企业发展战略，明确企业长远发展目标，确保企业持续、稳定、健康发展。

第六条部门目标：各部门根据企业总体目标，结合自身实际，制定本部门的发展目标，确保部门目标的实现。

第七条岗位目标：各岗位根据部门目标，明确岗位职责，确保岗位目标的实现。

第八条个人目标：员工根据岗位目标，制定个人工作计划，确保个人目标的实现。

第三章责任落实

第