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财务信息咨询公司绩效专员述职报告

一、基本信息

姓名：张三

职务：绩效专员

部门：财务信息咨询部

入职时间：20XX年11月

二、工作职责

1.负责公司财务信息咨询业务的绩效评估与监控；

2.制定和完善绩效管理体系，确保公司业务目标的实现；

3.收集、整理和分析业务数据，为管理层提供决策依据；

4.指导和协助业务部门提高绩效，促进业务发展；

5.负责绩效相关制度的培训与宣贯。

三、工作业绩

1.绩效管理体系建设

（1）完成了公司绩效管理体系的搭建，明确了绩效指标、考核周期、评价标准等；

（2）推动绩效管理体系在公司内部的落地实施，提高员工绩效意识。

2.绩效监控与分析

（1）定期收集业务部门绩效数据，进行汇总分析，为公司决策提供数据支持；

（2）针对业务部门存在的问题，提出改进措施，助力业务发展。

3.绩效改进与提升

（1）协助业务部门制定绩效改进计划，跟踪实施效果，确保改进措施落实到位；

（2）组织绩效管理培训，提高员工绩效管理能力。

4.绩效考核与激励

（1）组织完成季度、年度绩效考核工作，确保考核公平、公正、公开；

（2）根据绩效考核结果，提出奖惩建议，激发员工积极性。

四、工作不足及改进措施

1.工作不足

（1）在绩效管理体系建设过程中，部分指标设置不够细化，导致评价结果存在一定偏差；

（2）与业务部门的沟通协作不够紧密，对业务实际情况了解不够深入。

2.改进措施

（1）完善绩效指标体系，使指标更具针对性和可操作性；

（2）加强与业务部门的沟通，深入了解业务需求，提高绩效管理的实效性。

五、下一步工作计划

1.优化绩效管理体系，持续提升绩效管理水平；

2.加强与业务部门的协同，推动公司业务目标实现；

3.深入挖掘绩效数据价值，为管理层提供更多决策支持；

4.开展绩效管理培训，提高全员绩效意识。

敬请领导批示！

报告人：张三

报告时间：20XX年10月