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爆破与拆除工程公司生产主管述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的生产主管[你的名字]。在过去的一段时间里，我在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的生产目标，认真履行岗位职责，努力做好各项工作。现将本人在这一阶段的工作情况述职如下：

一、工作概述

作为生产主管，我的主要职责是负责爆破与拆除工程的生产管理工作，确保工程按时、按质、按量完成。在工作中，我积极协调各部门之间的关系，合理安排生产计划，加强现场管理，严格控制工程质量和安全，努力提高生产效率和经济效益。

二、工作业绩

1.生产任务完成情况

在过去的一段时间里，我们成功完成了[具体项目名称1]、[具体项目名称2]等多个重大爆破与拆除工程项目，累计完成工程量[具体工程量]，实现产值[具体产值]，圆满完成了公司下达的生产任务。

2.工程质量控制

我们始终把工程质量作为企业的生命线，严格按照国家和行业标准进行施工。在工程施工过程中，我加强了对施工现场的质量检查和监督，对发现的质量问题及时进行整改，确保了工程质量符合要求。同时，我们还积极推行质量管理体系，加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。

3.安全生产管理

安全生产是企业的头等大事。在工作中，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强了对施工现场的安全管理和监督，严格执行安全操作规程，对发现的安全隐患及时进行整改，确保了安全生产无事故。同时，我们还积极开展安全教育培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。

4.成本控制

在保证工程质量和安全的前提下，我们积极采取措施降低工程成本。在工程施工过程中，我加强了对材料、设备和人工的管理，合理安排施工进度，避免了浪费和重复施工，有效地降低了工程成本。同时，我们还积极推行成本核算制度，加强了对成本的分析和控制，提高了企业的经济效益。

三、存在的问题和不足

1.生产管理方面

在生产管理过程中，有时会出现生产计划不合理、现场管理不到位等问题，影响了工程进度和质量。

2.技术创新方面

在技术创新方面，我们还存在不足，缺乏对新技术、新工艺的研究和应用，影响了企业的核心竞争力。

3.团队建设方面

在团队建设方面，我们还需要进一步加强，提高员工的凝聚力和战斗力。

四、改进措施

1.加强生产管理

进一步优化生产计划，合理安排施工进度，加强现场管理，提高生产效率和质量。

2.加强技术创新

加大对新技术、新工艺的研究和应用力度，提高企业的核心竞争力。

3.加强团队建设

加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质，增强员工的凝聚力和战斗力。

五、未来展望

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和管理能力，带领生产团队为公司的发展做出更大的贡献。我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加务实的作风，认真做好每一项工作，确保工程质量和安全，提高生产效率和经济效益，为公司的发展壮大而努力奋斗！

谢谢大家！