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爆破与拆除工程公司信息化管理办法

一、总则

1.目的

为提高爆破与拆除工程公司的管理效率和决策水平，规范信息化建设和管理工作，确保信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有部门及员工，涉及公司信息化建设、运行、维护和管理的各个环节。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化领导小组

成立信息化领导小组，由公司领导、各部门负责人组成，负责公司信息化建设的领导、决策和协调工作。

主要职责：

（1）制定公司信息化发展战略和规划；

（2）审批重大信息化项目和投资；

（3）协调解决信息化建设中的重大问题。

2.信息化管理部门

设立信息化管理部门，负责公司信息化建设和管理的具体工作。

主要职责：

（1）制定和完善公司信息化管理制度和标准；

（2）组织信息化项目的需求分析、设计、开发、测试和实施；

（3）负责信息系统的运行维护、安全管理和技术支持；

（4）开展信息化培训和推广工作。

3.各部门职责

各部门应积极配合信息化管理部门的工作，负责本部门信息化需求的提出和应用推广。

主要职责：

（1）提出本部门信息化需求和建议；

（2）参与信息化项目的实施和应用；

（3）负责本部门信息数据的录入、更新和维护。

三、信息化建设管理

1.信息化规划

公司应根据发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点项目。

2.项目管理

信息化项目应按照公司项目管理的要求进行管理，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收和上线运行等环节。

3.系统选型

在信息化项目建设中，应根据项目需求和公司实际情况，选择合适的信息系统和技术方案。

4.数据管理

建立健全数据管理制度，规范数据的采集、存储、处理和使用，确保数据的准确性、完整性和安全性。

四、信息系统运行管理

1.系统运行维护

信息化管理部门应建立信息系统运行维护制度，定期对信息系统进行巡检、维护和优化，确保系统的稳定运行。

2.用户管理

建立用户管理制度，对信息系统用户进行注册、授权和管理，确保用户合法使用信息系统。

3.数据备份与恢复

制定数据备份与恢复策略，定期对重要数据进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。

4.系统安全管理

加强信息系统安全管理，采取防火墙、入侵检测、数据加密等安全技术措施，防范信息系统安全风险。

五、信息化培训与考核

1.培训管理

制定信息化培训计划，定期组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化意识和应用水平。

2.考核评价

建立信息化考核评价机制，对各部门和员工的信息化应用情况进行考核评价，激励员工积极参与信息化建设和应用。

六、附则

1.本办法由公司信息化管理部门负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。