- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业质量管理体系检查清单专业版
一、适用场景与价值定位
本检查清单适用于企业质量管理体系(QMS)的全流程管理与优化,具体场景包括:
内部体系审核:定期评估质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性,识别改进机会;
外部审核应对:配合客户审核、认证机构审核(如ISO9001认证)或监管机构检查,保证符合要求;
体系运行自查:在体系运行关键节点(如新流程实施、组织架构调整后)开展自我检查,保障体系落地;
不符合项整改跟踪:针对审核发觉的不符合项,从根源分析到整改验证形成闭环管理。
通过系统化检查,可帮助企业规范管理流程、强化过程控制、降低质量风险,持续提升产品/服务质量与顾客满意度。
二、系统化检查操作流程
(一)检查前准备阶段
明确检查目的与范围
根据企业实际需求确定检查目标(如体系运行合规性、特定过程有效性、风险防控情况等);
定义检查范围,涵盖质量管理体系覆盖的所有部门、过程和场所(如研发、采购、生产、销售、客服等),必要时可聚焦特定领域(如供应链管理、设计开发)。
组建专业检查组
指定具备资质的检查组组长(如质量经理*经理),负责统筹检查工作;
组员包括内部审核员(需经ISO9001内审员培训)、技术专家(如生产工程师工程师、研发专家高工)及相关部门代表(如采购主管*主管),保证覆盖多领域专业知识;
明确组员职责:审核员负责依据标准检查,技术专家提供专业支持,部门代表协调资源。
收集体系文件与资料
准备质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表单等);
收集与检查范围相关的历史数据(如内审报告、管理评审记录、顾客投诉记录、过程绩效数据、不合格品处理记录等);
获取适用的法律法规及行业标准(如GB/T19001-2016、行业特定规范)。
制定检查计划
检查计划需明确:检查时间(建议3-5个工作日,保证充分性)、检查对象(部门/过程/条款)、检查方法(文件查阅、现场观察、人员访谈、记录核查)、检查依据(标准条款、企业文件);
提前3个工作日将检查计划通知被检查部门,确认时间安排,保证相关人员在场。
(二)检查实施阶段
首次会议
参与人员:检查组全体成员、被检查部门负责人及相关接口人员;
会议内容:说明检查目的、范围、流程及依据,明确沟通方式(如每日进度会),确认检查日程,解答被检查部门疑问。
现场检查与证据收集
文件查阅:抽查体系文件的完整性和符合性(如质量手册是否覆盖标准所有要求、作业指导书是否可操作);
现场观察:查看实际操作是否符合文件规定(如生产过程是否按SOP执行、检验记录是否及时填写);
人员访谈:与岗位员工交流(如操作工、检验员、班组长),知晓其对质量职责、流程要求的掌握程度(如“您清楚本岗位的质量控制点吗?”“发觉不合格品应如何处理?”);
记录核查:验证质量记录的真实性、完整性和可追溯性(如原材料检验记录是否包含关键参数、顾客投诉处理记录是否包含整改措施)。
注意事项:证据需客观、可追溯(如记录编号、现场照片、访谈录音需经被检查方确认),避免主观臆断。
问题初步确认
检查组对发觉的问题进行内部讨论,区分“不符合项”(未满足要求)和“观察项”(潜在改进机会);
不符合项判定需明确:违反的标准条款/企业文件、客观证据、不符合事实描述(具体到时间、地点、人员、事件)。
末次会议
向被检查部门反馈检查结果,宣读不符合项及观察项;
确认不符合事实,听取被检查部门的说明(如对不符合项有异议,可在2个工作日内提交书面申诉);
明确整改要求(包括责任部门、整改期限、验证方式)。
(三)检查后结果处理阶段
编制检查报告
检查组组长负责汇总检查结果,内容包括:检查概况(目的、范围、时间、人员)、检查过程概述、符合项情况、不符合项清单(含问题描述、条款依据、责任部门)、观察项清单、体系改进建议;
报告经检查组全体成员签字确认后,提交企业最高管理者(如总经理*总)及质量管理部门。
不符合项整改跟踪
责任部门针对不符合项制定纠正措施计划(包括原因分析、整改措施、完成时限),经质量管理部门审核后实施;
质量管理部门组织验证(如文件复查、现场抽查),保证整改措施有效且未引入新风险;
整改完成后,责任部门提交整改报告及验证证据,检查组组长签字确认关闭。
管理评审输入
将检查报告、不符合项整改情况作为管理评审的重要输入,由最高管理者主持评审,评价体系运行的适宜性、充分性和有效性,确定持续改进方向(如资源优化、流程升级)。
三、质量管理体系检查清单模板表单
企业质量管理体系检查清单表
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述
不符合项编号
整改责任部门
整改期限
整改验证结果
4.质量管理体系
4.1质量管理体系文件是否包含质量方针、目标,并覆盖标准所有要求?
文件查阅、目标符合性核查
□符合□不符合
N
原创力文档


文档评论(0)