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2020.10.26

XXX项目-立项评审BPIT-BCM-BCO-R04-T02V1.0

愿景和使命：让人们睡得更好！核心价值观：客户满意整合创新合作共赢激情奋斗诚信尽责自我批判业务定位：通过科技创新，整合全球资源，为客户提供高品质的智能健康睡眠解决方案，构建智慧健康睡眠生态系统；战略目标：成为全球最大的智慧健康睡眠解决方案提供商；

目录Contents项目概述第一章项目任务书/投资收益（ROI）分析第二章验收标准和关键成功要素第三章关键的依赖、问题、风险和应对措施第四章沟通和培训计划第五章评审意见及下一步行动第六章项目组织第七章项目背景业务现状与问题关键需求可行性分析与其他系统或业务的关联关系

1项目概述项目背景业务现状与问题关键需求可行性分析与其他系统或业务的关联关系

关键利益关系人沟通记录沟通对象职位/角色汇报/沟通要点沟通时间主要意见

关键利益关系人沟通记录沟通对象职位/角色汇报/沟通要点沟通时间主要意见黎新伟PMO成员立项前准备工作研讨（含需求调研、标杆实践等）2020.10.15对立项阶段工作内容进行调整，需增加一些关键动作示例

项目概述-项目背景说明立项的理由问题/需求的来源、重要性和紧迫性説明提出项目立项需求的背景,或描述业务流程存在的问题。如：XXX系统数据容量瓶颈和性能问题，导致数据量和访问量放大之后速度慢；由于海外运营商的准入要求及公司未来的发展需要，必须XXX。

项目概述-项目背景由于员工稳定性较差，且有逐年提升的趋势，导致员工流失率提升；示例

项目概述-业务现状与问题可包括以下要素：业务现状与业务相对应的IT平台应用及对业务的支持现状（项目涉及IT实施时必选）问题及其影响的描述

项目概述-业务现状与问题由此可见：2019年，慕思公司较东莞整个制造业行业相比，稳定性较差，员工流失率相对较高较以往相比，员工流失率有明显提升的趋势示例

项目概述-业务现状与问题可包括以下要素：业务现状与业务相对应的IT平台应用及对业务的支持现状（项目涉及IT实施时必选）问题及其影响的描述

项目概述-业务现状与问题示例问题：您目前对绩效考核奖金最大的感受如何？问题：您认为当前的绩效考核激励存在哪些关键问题？经调研，大部分基层员工均认为激励系数较低，奖金结构不合理、公司业绩与奖金的关联性不够强，激励奖金来源于基本工资，因此约有大部分员工认为目前的绩效考核与奖金对自己的激励性不够。

项目概述-标杆分析对比最佳实践，识别差距，分析根因及业务影响。

项目概述-标杆分析项目索菲亚顾家喜临门敏华欧派慕思薪资结构工资包+奖金包（阿米巴形式）基本工资+KPI+年终奖金+年度业绩奖金年薪+季度对赌奖金基本工资+月度绩效+年底绩效主要激励形式1、设定基础奖金，按所负责区域每月提货目标完成率进行核算奖金系数

2、各种活动的对赌金1、基础提成，按所负责区域每月提货目标完成率进行核算

2、大型活动对赌金（2-3w）1、绩效奖金包为额外但基本固定，按目标完成率进行核算当月绩效

2、年底目标对赌1、按每月经销商实际打款额进行提点

2、年终奖金+业绩奖金

3、绩效基本能拿到保底1、年底保底75%。每月按80%预发

2、季度对赌奖金、年终目标对赌金

3、绩效按所负责区域提货目标完成率进行核算1、基础提成，按所负责区域每月提货目标完成率进行核算

2、年度目标对赌金年终奖分红所负责区域的利润分红总监级及以上管理岗位设置年终奖14月薪及年底股票分红无总监级：3-6个月基本薪资

经理级：1-3个月基本薪资

主管级：半个月基本薪资股权分红（总监级以上）年度大中小目标奖励（总监级以上）超额利润分红（经理级以上）其他说明1、KPI有基本保障，70分满分，超70后不同系数奖励；

2、业绩超目标后，按相应提点拿奖金1、年薪70%与业绩目标关联；

2、年薪20%与绩效关联

3、年薪10%与核心工作与项目关联示例相对其他企业而言，慕思对基层员工的奖金设置较少其他企业员工的即时性奖金比较丰富其他企业绩效奖金弹性较大，能拉开差距，能让有能力的人多拿钱

项目概述-关键需求业务关键需求列表序号关键需求描述需求优先级（紧急/中等/一般）初步的建议方案(可选)1、不同于项目阶段的方案设计，这里更多的关注需求合理性分析“处理建议”及“解决思路”的描述。如有必要，可将BA报告中的支撑材料作为附件。

项目概述-关键需求业务关键需求列表序号关键需求描述需求优先级（紧急/中等/一般）初步的建议方案(可选)1、对薪资结构进行调整紧急固定底薪额度提高，高于竞争对手设置高额度的激励奖金，牵引