（45页PPT）EE上海XXX数字化转型战略与实施探讨.pptxVIP

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?2021Accenture.Allrightsd. 1;交流议题;数字化转型的定义;数字化转型的定义–案例分享;数字化和信息化的区别;数字化和信息化的区别（以智能工厂为例）;;交流议题;数字化转型是必然的趋势

数字化转型已经从“奢侈品”走向“必需品”，成为企业发展的“新常态”，推动企业在复杂竞争环境内构建新的优势和壁垒;数字化转型已经上升为一项国策

数字化转型已成为贯彻党中央国务院有关网络强国、数字经济等要求的重要战略;国策案例：大宗物流行业的数字化转型（1/3）;国策案例：大宗物流行业的数字化转型（2/3）

然而，信息和数据的不全面、不完善制约了整个行业的效率提升;国策案例：大宗物流行业的数字化转型（3/3）;思考：我们某省市数字化发展做什么？

《某省市数字化转型的意见》明确上海数字化转型某省市是生命体、有机体”的全局出发，统筹某省市经济、生活、治理全面数字化转型，公共服务是其中关键的一环;;;新兴技术驱动商业模式变革

数据与技术已经实现了对诸多行业的变革与颠覆，技术变革可在短时间内颠某省市场的龙头企业;大趋势：颠覆无处不在

颠覆的两种形式：可能是“大爆炸”式的或者挤压式的;大趋势：颠覆无处不在

并非所有行业都受到大爆炸式颠覆—重资产行业的产品采用速度缓慢;大趋势：颠覆无处不在

但这些行业真的能完全抵御颠覆吗？我们对6个行业进行了检验;大趋势：颠覆无处不在

结果显示，6个行业的运营利润均严重下滑;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在

经历持续十年增长之后，公用事业出现了收入的持续下滑;大趋势：颠覆无处不在

挤压式颠覆正从根本上改变传统经济，并不断缩短企业寿命;思考：挤压式颠覆下如何利用数字化提质增效

数据调研显示，数字化转型能够帮助企业带来实质性的增长;交流议题;明智转向：一个自我重塑战略和变革的破局之法

制胜数字经济，新动能驱动新增长，运用数字化助力企业成功跨越S曲线;埃森哲数字化转型框架

国际企业数字化转型通常从数字客户、数字企业及数字业务三方面着手;埃森哲数字化转型框架;埃森哲数字化能力框架

??字化转型使企业能以更少的投入做更多的事情：在资本投资减少的情况下，实现更多的创新、更多的增长、更多的资产和更高的人员效率;案例分享--某大型能源企业零售业务数字化转型案例

集团数字化战略方案总述;利用加油业务场景，借助用户画像实现精准营销；打造积分联盟，将会员计划变为“利润中心”，创造新盈利模式;案例分享--某大型能源企业零售业务数字化转型案例

聚焦在以“人”为核心进行纵深挖掘，基于进站前---站中---出站后进行全场景梳理，围绕多触点提供线上线下融合（OMO）的无缝式综合服务;通过数字化手段提供加油站运作情况的跟踪和分析，实现安全强管控、质量可溯源，进度透明化;利用车联网技术，围绕“端、网、云”和“入口+平台+生态”的商业模式，实现由传统油品销售商向综合能源零售服务商转型;案例分享--某大型能源企业零售业务数字化转型案例

进一步拓展数字化新业务和新型商业模式，拓展新的业务增长点;埃森哲数字化转型故事

21世纪的头十年，埃森哲面临了一系列的生存危机，我们的核心咨询和技术业务腹背受敌;埃森哲数字化转型故事

为此，埃森哲制定了迎接颠覆的战略，成功地实现“向新动能切换”，引领企业跨越S曲线;埃森哲数字化转型故事

埃森哲通过一系列的举措和行动来推进四大要务在公司的持续落地，过程中还需特别重视创新、财务和人才这三个关键领域的部署和调整;埃森哲数字化转型故事

转型成效：自2014年启动转型开始，公司的收入由303亿增长至443亿美金，全球员工数由25万增长至50万，股价涨幅近4倍;交流议题;数字化转型的常见障碍;对上海水务的启示

埃森哲认为此次上海水务数字化转型应关注三个层面的目标：数字技术的全面应用、模式与技术的融合创新以及数字化思维的理念转变;数字化转型必须回答的关键问题

我们认为数字战略是一个转型旅程，围绕着三个方面的三个关键问题;GLOBALBUSINESSEXPANSIONANDMAARETHECOREPONENTS

CHINESEENTERPRISE’SWISEPIVOT

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