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建筑工程公司生产总监述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

现向大家汇报本人担任公司生产总监期间的工作情况，内容涵盖工作概述、具体成果、存在不足及未来计划，旨在全面复盘生产管理工作，为后续发展明确方向。

一、工作概述

本人于[起始日期]任职公司生产总监，全面负责公司建筑工程项目的生产管理工作，包括生产计划制定与执行、施工质量管控、安全生产监督、团队建设与管理、成本控制等核心模块。任职期间，始终以公司战略目标为导向，围绕“质量第一、安全至上、效率优先”的原则，统筹协调各项目部资源，推动生产管理体系优化，确保各项工程项目按计划、高质量完成。截至[报告周期结束日期]，公司累计完成在建项目[X]个，竣工项目[X]个，项目履约率达[X]%，较上一周期提升[X]个百分点，生产管理工作整体呈现稳步提升态势。

二、主要工作成果

（一）生产计划管理：精准统筹，保障项目履约

1.完善计划体系，实现全周期管控

针对以往生产计划与实际施工脱节的问题，牵头重构生产计划管理体系，建立“总计划-月计划-周计划-日调度”四级计划管控模式。在项目启动阶段，组织技术、成本、施工等部门开展联合评审，结合项目图纸、工期要求、资源配置情况，制定科学合理的总进度计划；每月底召开生产计划复盘会，根据当月计划完成情况调整下月计划，明确各项目部关键节点目标；每周通过线上调度会跟进进度，每日收集各项目施工日报，及时发现并解决进度滞后问题。例如，在[XX项目]建设中，通过四级计划管控，有效规避了因材料供应延迟导致的工期延误风险，最终项目提前[X]天竣工，获得业主高度认可。

2.优化资源配置，提升生产效率

建立公司级资源共享平台，整合施工设备、劳务队伍、材料供应商等资源信息，实现资源动态调配。针对各项目施工高峰期资源需求冲突问题，制定《资源优先级调配规则》，优先保障重点项目、关键节点的资源供应。同时，推行“设备管家制”，为每台大型施工设备配备专属管理员，负责设备日常维护、保养及使用记录，设备故障率由[X]%降至[X]%，设备利用率提升[X]%。此外，通过与优质劳务公司签订长期合作协议，建立稳定的劳务队伍储备库，有效解决了施工旺季“用工荒”问题，劳务人员出勤率保持在[X]%以上。

（二）施工质量管理：严抓细节，筑牢质量防线

1.健全质量管控体系，明确责任分工

依据国家建筑工程施工质量验收规范及公司质量管理要求，修订完善《公司施工质量管理办法》，进一步明确各部门、各岗位在质量管理工作中的职责。建立“公司-项目部-施工班组”三级质量管控网络，公司层面成立质量监督小组，每月对各在建项目进行质量巡查；项目部设置质量管理员，负责日常质量检查与验收；施工班组配备质量监督员，对每道工序进行自检。同时，推行“质量终身责任制”，与项目负责人、技术负责人、施工班组签订质量责任书，将质量责任落实到人，形成“人人抓质量、事事讲质量”的良好氛围。

2.强化过程质量控制，杜绝质量隐患

在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），重点加强对隐蔽工程、关键工序的质量管控。例如，在钢筋工程施工中，要求施工班组在钢筋绑扎完成后先进行自检，自检合格后报项目部质量管理员复检，复检通过后再邀请监理单位进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。针对混凝土浇筑、防水施工等关键环节，安排技术人员全程旁站监督，确保施工过程符合规范要求。此外，引入第三方检测机构，对工程原材料、构配件及实体质量进行随机抽检，累计抽检样品[X]组，合格率达[X]%，有效杜绝了不合格材料进入施工现场。

3.推动质量创优，提升品牌形象

积极引导各项目部开展质量创优工作，制定《质量创优奖励办法》，对获得省、市优质工程奖项的项目给予现金奖励及荣誉表彰。任职期间，公司共有[X]个项目荣获“[XX省优质工程奖]”，[X]个项目荣获“[XX市优质工程奖]”，较上一周期分别增长[X]%和[X]%。其中，[XX项目]凭借精湛的施工工艺和优良的工程质量，成功入选“国家级优质工程候选项目”，极大提升了公司在建筑行业的品牌知名度和市场竞争力。

（三）安全生产管理：警钟长鸣，守住安全底线

1.完善安全管理制度，夯实安全管理基础

结合国家最新安全生产法律法规及行业标准，修订《公司安全生产管理制度汇编》，新增《施工现场临时用电安全管理规定》《高处作业安全操作规程》等[X]项制度，进一步完善安全生产管理制度体系。同时，建立安全生产责任考核机制，将安全生产工作纳入各部门、各项目部绩效考核指标，实行“一票否决制”，对发生安全生产事故的部门及个人，取消年度评优资格并给予相应处罚，切实增强全员安全生产责任意识。

2.加强安全教育培训，提升全员安全素质

制定年度安全教育培训计划，通过“线上+线下”相结合的方式，开展安全生产培训工作。线上利用公司内部培训平台，开设安全生产法律