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2025年人力资源管理师《薪酬管理与绩效考核》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在薪酬管理中，用于衡量员工贡献与组织目标达成程度的是（）

A.薪酬结构

B.绩效考核

C.薪酬水平

D.薪酬制度

答案：B

解析：绩效考核是薪酬管理的重要依据，它通过评估员工的工作表现和贡献，为薪酬调整、奖金发放等提供客观依据，从而确保薪酬与员工贡献相匹配，促进组织目标的实现。薪酬结构、薪酬水平和薪酬制度则是薪酬管理的具体组成部分，但它们不直接衡量员工贡献与组织目标达成程度。

2.以下哪项不属于绩效考核的基本原则（）

A.客观公正

B.发展导向

C.过程导向

D.保密性

答案：C

解析：绩效考核的基本原则包括客观公正、发展导向、结果导向和保密性。过程导向虽然重要，但不是绩效考核的基本原则。客观公正要求考核结果真实反映员工绩效；发展导向强调考核是为了帮助员工提升能力；保密性确保考核结果的隐私性；结果导向则关注员工的工作成果。

3.在绩效考核中，主管通过观察和记录员工行为来评估其绩效的方法是（）

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.行为锚定评分法

D.360度评估法

答案：C

解析：行为锚定评分法通过设定具体的行为锚定点来评估员工在不同绩效水平上的行为表现。主管通过观察和记录员工行为，对照锚定点进行评分，从而实现绩效评估。目标管理法侧重于目标的设定和达成；关键绩效指标法关注关键指标的完成情况；360度评估法则从多个角度收集反馈信息。

4.绩效考核结果应用的主要目的是（）

A.对员工进行排名

B.作为薪酬调整的依据

C.提供员工培训信息

D.公开批评员工

答案：B

解析：绩效考核结果应用的主要目的是为薪酬调整、奖金发放、晋升决策等提供依据，确保薪酬与绩效挂钩。虽然考核结果也可用于提供员工培训信息和发展指导，但作为薪酬调整依据是其最直接和最重要的应用。对员工进行排名和公开批评则不是绩效考核的主要目的，甚至可能产生负面影响。

5.在薪酬调查中，选择与本公司规模、行业、职位体系相似的竞争对手进行调查的方法是（）

A.全面调查法

B.抽样调查法

C.对比调查法

D.特殊调查法

答案：C

解析：对比调查法是通过选择与本公司具有可比性的竞争对手进行薪酬调查，从而获取有参考价值的薪酬数据。全面调查法是对所有竞争对手进行普查；抽样调查法是随机抽取部分竞争对手进行调查；特殊调查法则针对特定情况进行调查。对比调查法最符合题意。

6.薪酬结构设计的主要目的是（）

A.确保薪酬水平高于市场平均

B.使薪酬体系内部公平合理

C.降低企业人工成本

D.吸引高技能人才

答案：B

解析：薪酬结构设计的主要目的是确保薪酬体系内部公平合理，即不同职位之间的薪酬差异与职位价值、职责大小等因素相匹配。虽然确保薪酬水平、降低成本和吸引人才也是薪酬管理的目标，但薪酬结构设计本身的核心是内部公平性。

7.绩效考核中，由员工的上级、同事、下级甚至客户等多方参与评估的方法是（）

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.360度评估法

D.行为锚定评分法

答案：C

解析：360度评估法是一种多源反馈的绩效评估方法，通过收集来自员工上级、同事、下级甚至客户等多方的反馈信息，全面评估员工表现。目标管理法侧重于目标设定和达成；关键绩效指标法关注关键指标的完成情况；行为锚定评分法通过行为锚定点进行评分。

8.在绩效考核中，员工与主管共同设定绩效目标的方法是（）

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.行为锚定评分法

D.360度评估法

答案：A

解析：目标管理法（MBO）是一种由员工与主管共同设定绩效目标，并在期终通过目标完成情况来评估员工绩效的方法。关键绩效指标法关注关键指标的完成情况；行为锚定评分法通过行为锚定点进行评分；360度评估法则是多源反馈的绩效评估方法。

9.薪酬水平的外部竞争性是指（）

A.公司内部不同职位之间的薪酬差异

B.公司薪酬水平与市场薪酬水平的比较

C.公司薪酬制度的复杂性

D.公司薪酬调整的频率

答案：B

解析：薪酬水平的外部竞争性是指公司薪酬水平在市场上的竞争力，即与同行业、同地区、同规模竞争对手的薪酬水平相比较的情况。内部薪酬差异是薪酬结构的问题；薪酬制度的复杂性和调整频率则与薪酬管理效率相关。

10.绩效考核中，主管根据预先设定的标准来评估员工绩效的方法是（）

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.行为锚定评分法

D.360度评估法

答案：B

解析：关键绩效指标法（KPI）是通过预先设定的关键绩效指标来评估员工绩效的方法。主管根据这些指标的具体完成情况来评估员工表现。目标管