内培师管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部培训师资队伍建设，提高培训质量，保障公司人才培养和发展战略的实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事培训工作的内培师。

第三条内培师应具备良好的职业道德、扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够胜任培训工作。

第二章招聘与选拔

第四条内培师招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、竞聘等方式选拔。

第五条内培师应具备以下条件：

1.具有良好的思想政治素质，热爱教育事业，具有奉献精神；

2.具有本科及以上学历，所学专业与培训内容相关；

3.具有三年以上相关领域工作经验，熟悉公司业务；

4.具有较强的沟通能力、表达能力和组织协调能力；

5.具有良好的团队合作精神和创新能力。

第六条内培师选拔程序：

1.发布招聘信息；

2.应聘者提交个人简历；

3.组织面试、笔试等选拔环节；

4.综合评估，确定拟录用人员；

5.试用期满，考核合格后正式录用。

第三章培训与考核

第七条公司为内培师提供专业培训，包括岗前培训、在职培训和专项培训等。

第八条内培师应积极参加培训，提高自身综合素质和培训能力。

第九条内培师考核分为年度考核和专项考核。

1.年度考核：考核内培师的政治素质、业务能力、工作业绩和职业道德等方面；

2.专项考核：针对内培师在培训过程中的表现进行考核。

第十条内培师考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章职责与权益

第十一条内培师职责：

1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.认真备课、授课，确保培训质量；

3.积极开展培训需求调研，优化培训课程；

4.指导和协助学员完成培训任务；

5.完成公司交办的其他工作。

第十二条内培师权益：

1.获得公司提供的培训机会和资源；

2.享有合理的薪酬待遇；

3.参与公司内培师队伍建设的相关活动；

4.享有晋升和发展的机会。

第五章管理与监督

第十三条公司设立内培师管理部门，负责内培师的招聘、培训、考核、管理等各项工作。

第十四条内培师管理部门应定期对内培师进行评估，对考核不合格的内培师进行培训和指导。

第十五条公司对内培师的管理与监督，应坚持公平、公正、公开的原则。

第六章附则

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第2篇

一、总则

为加强公司内部培训师资队伍建设，提高培训质量，促进员工职业发展，特制定本制度。

二、内培师定义

内培师是指在公司内部担任培训工作，具备相关专业知识和技能，能够为员工提供专业培训的员工。

三、内培师选拔与聘任

1.选拔条件：

（1）具备良好的职业道德和敬业精神；

（2）具备相关专业知识和技能，具有丰富的实践经验；

（3）具备良好的沟通、表达和授课能力；

（4）愿意承担培训工作，有较强的责任心。

2.聘任程序：

（1）个人申请：符合选拔条件的员工可向人力资源部提交申请，并提供相关证明材料；

（2）评审：人力资源部组织评审小组，对申请人员进行评审；

（3）聘任：评审通过后，由人力资源部进行聘任，并颁发内培师证书。

四、内培师职责

1.制定培训计划：根据公司培训需求和员工实际情况，制定切实可行的培训计划；

2.设计培训课程：结合培训目标和员工需求，设计富有针对性的培训课程；

3.担任培训讲师：按照培训计划，承担培训课程的教学任务；

4.跟踪培训效果：对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案；

5.交流与分享：与其他内培师交流培训经验，共同提高培训质量。

五、内培师培训与发展

1.公司为内培师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、培训技巧等方面的培训；

2.内培师可根据自身需求，参加外部培训，提升自身专业素养；

3.公司定期对内培师进行考核，考核结果作为内培师晋升、续聘的重要依据。

六、内培师考核与评价

1.考核内容：培训计划制定、课程设计、授课质量、培训效果、学员满意度等；

2.考核方式：定期考核、专项考核、学员评价等；

3.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格的内培师将取消内培师资格。

七、附则

1.本制度由人力资源部负责解释；

2.本制度自发布之日起施行。

第3篇

一、总则

为加强公司内部培训师资队伍建设，提高培训质量，促进员工职业发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有从事或参与培训工作的员工，包括但不限于内培师、培训助理、培训管理者等。

三、内培师选拔与聘任

1.选拔条件：

（1）热爱培训工作，具有良好的职业道德和敬业精神；

（2）具备相关领域的专业知识和技能，具备较强的授课能力；

（3）具备良好的沟通、协调和团队协作能力；

（4）具有丰富的实践经验，能够结合实际案例进行教学。

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