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集团党委关于2025年党建品牌创建与业务融合发展的专题汇报

尊敬的上级党委：

根据工作要求，现将集团党委2025年度党建品牌创建与业务融合发展的有关情况汇报如下。

2025年是集团实施“十四五”规划的关键一年，也是深化改革创新、推动高质量发展的攻坚之年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势，更是推动事业发展的根本保证。为破解党建工作与业务工作“两张皮”的难题，实现以高质量党建引领保障高质量发展，集团党委将党建品牌创建作为重要抓手，并始终将推动品牌创建与业务发展深度融合作为核心目标与价值取向，进行了一系列探索与实践。

一、提高政治站位，凝聚融合共识，系统谋划品牌创建与业务发展一体布局

集团党委坚持从战略高度认识融合、从全局视角谋划融合，确保党建品牌创建与业务发展同频共振、同向发力。我们深刻认识到，党建品牌若脱离业务实际，必将成为无源之水、无本之木；业务发展若失去党建引领，则会迷失方向、失去动力。为此，集团党委在年初即将党建品牌创建纳入年度重点工作任务，并与集团“十四五”规划中期调整、年度经营目标、重点改革任务同步研究、同步部署、同步推进。

在品牌创建启动之初，我们就明确了“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的核心理念。集团党委牵头成立党建品牌创建与业务融合专项工作领导小组，由党委书记担任组长，党委委员结合业务分工落实“一岗双责”，各职能部门、业务单元主要负责人共同参与。通过多次召开党委理论学习中心组学习会、专题务虚会、战略研讨会，我们深入学习领会上级关于国有企业改革发展和党的建设的重要指示精神，分析研判集团发展面临的新形势、新机遇、新挑战，引导各级党组织和党员干部深刻理解党建与业务深度融合的极端重要性和现实紧迫性。我们明确提出，党建品牌的价值最终要体现在解决业务难题、提升经营效益、推动创新发展、履行社会责任的具体成效上。在这一共识下，集团层面确立了“铸魂·赋能·融合·引领”的党建品牌总基调，并要求各级党组织在培育子品牌时，必须紧密结合本单位、本领域的业务特点、瓶颈问题和发展需求，确保品牌定位精准、内涵丰富、载体实在，从一开始就植入深度融合的基因。

二、聚焦核心任务，创新融合路径，着力推动品牌价值在业务一线充分彰显

集团党委坚持服务生产经营不偏离，将品牌创建的着力点放在推动集团核心业务发展和关键任务攻坚上，探索形成了多条务实有效的融合路径，让党建品牌的“红引擎”在业务一线轰鸣。

一是聚焦战略落地，以品牌创建强化执行力。围绕集团年度确定的“数字化转型”、“绿色低碳转型”、“产业链韧性提升”等重大战略，我们指导相关业务板块的党组织创建了“数字先锋”、“绿色动能”、“强链堡垒”等特色党建品牌。例如，在推动数字化转型过程中，信息技术事业部党支部打造“数字先锋”品牌，组建以党员技术骨干为核心的攻关突击队，锚定核心技术自主可控目标，成功突破了多项“卡脖子”技术难题，有力支撑了集团运营管理平台的升级换代。在“强链堡垒”品牌创建中，供应链管理公司党委通过设立“党员责任区”、“党员示范岗”，组织党员带头梳理供应链风险点、优化物流路径、拓展优质供应商，显著提升了供应链的稳定性和效率，有效应对了外部环境波动带来的冲击。

二是聚焦提质增效，以品牌创建激发内生动力。我们将品牌创建与精细化管理、降本增效、安全生产、质量管理等基础性业务工作紧密结合。广泛开展“党员创新工作室”、“提质增效金点子”等活动，并将其固化为“安全盾牌”、“创新工场”、“效益引擎”等品牌项目的重要组成部分。例如，能源板块某电厂党委持续深化“安全盾牌”品牌建设，推行“党员安全监督岗”制度，党员带头排查隐患、规范操作、宣讲安全，实现了全年安全生产目标，机组能效指标持续优化。制造企业党组织依托“创新工场”品牌，鼓励党员立足岗位开展小改小革、技术优化，累计采纳实施合理化建议数百条，创造直接经济效益数千万元。

三是聚焦攻坚克难，以品牌创建提升战斗力。在面对急难险重任务、重大项目建设、市场开拓瓶颈时，集团党委注重发挥党建品牌的凝聚和动员作用。通过创建“党员突击队”、“攻坚先锋”等临时性、项目化品牌载体，让党旗在攻坚一线高高飘扬。例如，在国际业务拓展遭遇阻力时，国际工程公司党委迅速组建“海外攻坚先锋队”，党员骨干主动请缨，长期驻扎海外一线，克服文化差异、环境艰苦等困难，成功签约多个重大项目，打开了国际市场新局面。在重点项目建设工地，项目临时党支部普遍创建“红色工地”品牌，将参建各方的党员力量整合起来，围绕工程建设节点、质量安全控制等开展联合攻坚，确保了项目按时优质完成。

四是聚焦