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关于2025年集团党建品牌创建工作情况的汇报

*区国有资产监督管理委员会党委：

*集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密围绕区委、区政府中心工作，立足集团作为全区农村城市化和城市建设服务及运营总平台的职责定位，正式启动了以“党建赋能、业务融合”为主题的党建品牌创建活动。本次活动旨在破解长期存在的党建与生产经营“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为高质量完成全区土地一级开发、城中村改造、城市更新等重大任务提供坚强政治保证和组织保障。

自活动启动以来，集团党委加强顶层设计，各级党组织积极响应、迅速行动，品牌创建工作取得了阶段性成效。现将整体情况、进展情况及下一步打算汇报如下。

一、整体情况：擘画蓝图，夯实品牌创建之基

集团党委深刻认识到，在新时代背景下，加强国企党建不仅是政治要求，更是引领企业在复杂市场环境中行稳致远、服务区域发展的内生动力。品牌创建工作从一开始就立足于这一根本初衷，聚焦顶层设计、体系构建与组织保障，为活动扎实开展奠定了坚实基础。

（一）顶层设计：明确品牌创建的初衷与理念

品牌创建的根本初衷，是回答“党建工作为何做、如何做才能与中心工作深度融合”这一时代课题。集团党委结合承担的急难险重任务，将品牌创建定位为强化党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的核心抓手。一是确立集团母品牌理念。集团党委确立了“城发先锋、筑梦*”的母品牌核心理念。“城发先锋”彰显了集团作为区域城市发展主力军的责任担当和党员干部冲锋在前的先锋本色；“筑梦*”则体现了集团服务全区发展大局、为人民群众建设美好家园的最终目标。这一理念源于集团“城发一家人、集团一盘棋、合作谋发展”的协同文化，旨在通过党建引领，推动集团各二级公司、各产业形态、各业务链条、各组织合作方实现“四个协同发展”，形成强大的发展合力。二是明确品牌创建两大发力点。根据集团党委印发的创建活动方案，品牌创建工作紧紧围绕两个核心要点展开：第一，着力于“两个作用”的充分发挥，要求把党组织建在项目上、工作落在工地上，完善党员先锋队、党员“揭榜挂帅”等机制，使党组织和党员在攻坚克难中成为最可靠的力量。第二，着力于“四个协同”的有效实现，通过区域党建共同体、产业链党建联盟等形式，打破组织壁垒，凝聚各方智慧与力量，共同破解发展难题。

（二）体系构建：打造“一核多元”的母子品牌矩阵

为确保品牌创建既有一致性又有差异化，集团党委设计了“一核多元”的母子品牌矩阵架构。“一核”即以集团党委“城发先锋、筑梦*”母品牌为统领核心。集团党委负责统一规划、统一部署、统一考核，确保所有子品牌创建工作始终围绕集团整体战略和党建工作大局。“多元”即鼓励所属各二级公司党支部结合自身业务特点，创建富有特色的子品牌。无论是承担土地一级开发的、负责安置房建设的，还是从事资产运营的，都能找到党建与业务的契合点，形成“一支部一品牌、一品牌一特色”的生动局面。目前，集团所属的四家二级公司中，已有三家完成子品牌主题、内涵和行动路径的申报工作，初步形成了百花齐放的创建格局。

（三）组织保障：建立上下联动的推进与考核机制

为确保品牌创建不流于形式，集团党委建立了一套行之有效的组织保障体系。一是明确时间表与路线图。方案要求各基层党组织在2025年6月底前完成品牌方案设计，并成立由党组织书记亲自挂帅的工作小组；10月底前要形成初步成效，接受集团党委的现场调研指导；12月底前，创建成果将正式纳入党建考核与书记述职评议，形成工作闭环。二是强化过程指导与调度。集团党委于2025年8月组织召开了党建品牌创建工作推进调度会，听取了各支部的工作汇报，针对创建过程中遇到的困惑和问题进行了现场“会诊”，提出了具体指导意见，确保创建工作不偏航、不走样。三是搭建协同共建平台。为践行“合作谋发展”的协同理念，集团党委主动作为，先后与*智地、*新城等行业标杆企业和重要合作伙伴的党组织开展了3次党建联学共建活动，通过外部交流学习，拓宽了视野，也为后续的产业链党建联盟建设打下了基础。

二、进展情况：精准发力，彰显品牌创建之效

自品牌创建工作启动以来，集团党委及各二级公司党支部紧扣初衷理念，聚焦行动步骤，取得了党建与业务互融互促的阶段性成果，初步形成了“理念引领－行动落实－成效检验”的良性循环。

（一）集团党委示范引领，凝聚协同发展合力

集团党委充分发挥“头雁效应”，通过一系列高层次、宽领域的联建共建活动，将“四个协同发展”的理念落到实处。一是聚焦城市更新，与*智地开展“党建引领城市更新，共筑宜居新范式”主题联学。双方党员业务骨干共