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执行秘书长在xx商会换届筹委会上的致辞

尊敬的xx，x商家人们：

大家下午好！

今天参加xxx商会筹备会，我看了一下，有很多熟悉的面孔。xx等企业家是我多年的朋友。在座的或因故没有参会的企业家中，有一部分是x商总会理事会成员，是我的领导，也是我服务的对象：xx两位董事长是x商总会的常务副会长，xx三位董事长是x商总会的副会长，x董事长还是x招商大使，一直为x招商引资奔走呼吁。xx董事长是x商总会的常务理事，特别是xx筑链科技的xx董事长，xx出差，晚上才能赶回xx，和我同名同姓，缘分不浅xx董事长是x商总会的理事。大家既是xxx商会的核心成员，也是x商总会的中流砥柱，一个人肩负两份责任、心怀两份情怀，令人感动。

过去几年，xxx商会在x会长的带领下，经历了很多曲折，克服了很多困难，也取得了很多成效。

一个是面对三年疫情。大家同舟共济，共克时艰，共渡难关，为英雄xx战胜疫情，付出了很多、牺牲了很多。

一个是面对经济下行。这几年经济走势不太乐观，消费不足、投资乏力、内卷严重，大家都面临企业生存、转型、发展的压力，肩上又扛着家庭、员工、社会的责任，想躺平，又不能躺平，处于两难境地。

面对这些困难，大家仍在努力、坚持、打拼，仍揣着一份情怀，为xxx商会全力付出，确实难能可贵。特别是x会长，x会长既是我敬重的大哥，也是我最钦佩的企业家，为人耿直，做事豪爽，心胸宽广，肯于奉献，为xxx商会倾注了大量心血和情感，而且这种付出不是一天两天，而是八年九年，没有情怀与责任，很难做到。

借此机会，我提议，让我们以最热烈掌声，向x会长为xxx商会发展所做出的卓越贡献，致以最崇高的敬意！

x会长已连续担任xxx商会两任会长，这也是会长德高望重、德位相配结果。但按照商会组织管理要求，商会会长只能连任两届。从去年底到今年初，x会长多次提出辞呈，x书记和我们多次挽留，才推延到现在。根据商会组织管理要求和x会长本人意愿，xxx商会换届，迫在眉睫、刻不容缓。

今天，召集大家开会，主要目的就是筹备商会换届的相关事宜。参加今天大会的各位，是xxx商会上届核心成员，也将是xxx商会下届核心成员。这次换届能不能成功，就靠在座各位；商会今后能不能运作好，也靠在座的各位。希望大家拧成一股绳，承上启下，继往开来，用情用心做好这次换届。

为做好本次换届工作，前期，我和工商联xx书记、x商总会xx秘书长，分别走访了在x部分企业家，包括xx事长。之后，我个人又分别与xx董事长等上届商会核心成员，通过电话和微信联系沟通，分别征询意见。大家一致表示：全力支持、全力参与。更多的是大家希望通过换届，在x会长打的基础上，把xxx商会要建得更好更强。大家信心很足，期望值也很高，都想为x商增光、为商会增添彩、为x挣得荣誉。在征询意见过程中，我也深受启发，就本次换届工作，我提三个建议，共大家参考：

一、筹备要精心。筹备工作是商会换届最重要环节，筹备的好坏，直接影响换届的成功与否。要组建好筹备班子，分工负责，各司其职，充分调动大家积极性。在x会长的推荐下，通过前期走访调研，x商总会、x市工商联、x市委常委、统战部长x部长，高度认可并一致同意x董事长担任本次换届筹备组负责人，x女士负责筹备具体工作。我和x书记用了“五个非常”，评价x董事长：非常有情怀、非常有担当、非常有责任、非常肯奉献、非常讲规矩。请大家全力支持xx女士工作。

二、组织要精细。就是要精细组织会员入会，把符合条件、有情怀、想加入商会的优秀x商，纳入到商会中来，应纳尽纳、应入尽入，团结一切可以团结的力量，把xxx商会做大。这方面xx有得天独厚的条件：在xx商多、在x人才多、在x资源多。老板要多强有多强，干部要多大有多大，资源要多好有多好，政商两届人才济济。xx商会会员近200人，xx商会成立不到两年、会员120多人。xxx商会总不能比x、x会员少吧，于情于理都都说不过去。希望筹备组成员，各自发挥自身优势，把身边优秀x商推荐到商会中来。这次换届，xxx商会会员至少达到200人以上。要下决心，把xxx商会建成全国最大x商会。

三、谋划要精致。商会的愿景、使命、价值观，是会员入会的关注点，要提前谋划好。我提五个建议：

第一、能否设立顾问团。邀请在x的x籍老领导、老教授、老专家加入，为xx商会站台、背书，xx等老领导对家乡情怀很深，都希望把商会办好，也希望通过商会这个平台，跟x发声。今年3月份，xx省长参加了深圳x商会“春茗会”，专门推介x。这些老领导、老教授、老专家是商会最大资源，一定要利用好、发挥好，除了站台、背书，还要跟会员解决一些实际问题。

第二、能否重新建立党组织。这也是目前民政局、工商联、社会工作部等部门的硬性要求，商会与商会党组织要同步推进、同时建立。党建引领商会，党建促会建，不是空穴来风。凡是党建做的好的商会，商会就活跃度就高、