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2025年企业管理咨询师职业资格（中级）《企业战略规划》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行战略规划时，首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略方案

D.评估战略效果

答案：B

解析：企业战略规划的制定过程是一个系统性的过程，其中分析内外部环境是首要步骤。只有全面深入地了解企业所处的宏观环境、行业环境、竞争对手情况以及企业自身的资源、能力和优势劣势，才能为企业确定正确的战略目标、制定有效的战略方案提供基础和依据。确定战略目标和制定战略方案是在环境分析的基础上进行的，而战略效果的评估则是在战略实施过程中或实施后进行的。

2.在SWOT分析中，S代表（）

A.威胁

B.优势

C.劣势

D.机会

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的内部优势，即企业拥有的资源、能力和竞争优势。W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表企业外部环境中的机会，T（Threats）代表企业外部环境中的威胁。因此，S代表优势。

3.企业愿景是指（）

A.企业短期目标

B.企业未来期望达到的状态

C.企业核心价值观

D.企业当前运营状况

答案：B

解析：企业愿景是指企业对未来发展方向的美好期望和追求，它描绘了企业在未来希望达到的理想状态和成就。愿景具有长远性、前瞻性和激励性，能够引导企业全体员工朝着共同的目标努力奋斗。因此，企业愿景是企业未来期望达到的状态。

4.企业使命的核心内容是（）

A.企业的主要业务活动

B.企业的社会责任

C.企业的经营哲学

D.企业的财务目标

答案：A

解析：企业使命是企业存在的根本目的和理由，它明确了企业的主要业务活动、目标市场和价值主张。使命的核心内容是企业的主要业务活动，即企业主要从事什么业务，为谁创造什么价值。企业的社会责任、经营哲学和财务目标都是企业使命的重要组成部分，但不是其核心内容。

5.在战略规划中，波特五力模型主要分析哪些因素（）

A.行业竞争强度

B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁

D.以上都是

答案：D

解析：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争强度的一种工具。它主要包括五个方面的因素：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。这五个方面的因素共同决定了行业的竞争结构和企业的竞争地位。因此，波特五力模型主要分析行业竞争强度、潜在进入者威胁、替代品威胁等因素。

6.企业资源禀赋理论认为企业竞争优势的来源是（）

A.企业拥有的独特资源

B.企业内部的协调能力

C.企业外部环境的机会

D.政府的政策支持

答案：A

解析：企业资源禀赋理论认为，企业竞争优势的来源在于企业所拥有的独特资源，这些资源包括有形资源、无形资源和组织能力等。企业拥有的独特资源是难以被竞争对手模仿和替代的，因此能够为企业带来持久的竞争优势。企业内部的协调能力、外部环境的机会和政府的政策支持虽然也能够影响企业的竞争优势，但并不是其主要的来源。

7.企业战略实施的关键在于（）

A.制定合理的战略计划

B.高效的组织协调

C.有效的资源配置

D.明确的战略目标

答案：B

解析：企业战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其关键在于高效的组织协调。战略实施涉及到企业内部各个部门、各个环节和全体员工的协同配合，需要建立有效的沟通机制、协调机制和激励机制，确保战略目标的顺利实现。制定合理的战略计划、有效的资源配置和明确的战略目标虽然也是战略实施的重要前提和保障，但不是其关键所在。

8.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.及时调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是企业战略管理的重要环节，其主要目的是监督战略实施过程、评估战略实施效果和及时调整战略方向。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中出现的问题和偏差，采取相应的纠正措施，确保战略目标的顺利实现。因此，战略控制的主要目的是以上三个方面。

9.企业进行战略变革的主要原因包括（）

A.外部环境变化

B.企业内部问题

C.战略目标调整

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略变革的主要原因包括外部环境变化、企业内部问题和战略目标调整等。外部环境的变化，如市场需求的变化、技术的进步、竞争格局的演变等，要求企业必须进行战略变革以适应新的环境。企业内部问题的存在，如组织结构不合理、管理机制不完善、员工士气低落等，也需要通过战略变革来解决。战略目标的调整，如企业发展方向的变化、