数学建模结课论文.docVIP

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目录

1、绪论??????????????????????????????????2

2、摘要??????????????????????????????????3

3、问题的重述????????????????????????????4

4、问题的分析????????????????????????????5

5、模型的假设及符号说明???????????????????????6

6、符号的使用和说明??????????????????????7

7、模型的建立与求解??????????????????????8

8、模型建立??????????????????????????????8

9、模型求解??????????????????????????????11

10、人力资源安排方案的确定????????????????????16

11、模型评价与总结????????????????????????17

12、附录?????????????????????????????????18

绪论

本篇论文，是我通过一个具体的实例来展现作为一个高级企业管理员，应如何进行人员分配才能保证公司利益最大化的问题，这是以后工作的重中之重。通过这种建模方法，使我对以后要从事的工作充满了信心。

2问题的分析

根据对问题的理解和分析，这是一个整数规划问题。

问题给出了使公司每天的直接收益最大时所要遵循的原则：1、各项目客户对专业技术人员结构的要求；2、各项目客户对公司技术人员总人数的限制；3、公司各类专业技术人员人数的限制。

首先，应对问题所给出的各类数据的限制和要求进行分析，从中挖掘出对配置现有的技术力量有帮助的信息，并根据问题中提供的数据，将上述三条原则量化，寻求技术人员的配置与公司每天直接收益间的关系，再结合问题所给出的各项目客户对专业技术人员结构的要求、各项目客户对技术人员总人数的限制以及公司各类专业技术人员人数的限制等约束条件，最终规划出使得公司每天直接收益（公司总收入减去总支出）最大时的人力资源配置。

基于以上分析，问题可转化为：根据各项目的限制要求挖掘出有用信息；找出公司的收入及各项支出（各类技术人员的工资及C、D两个项目的办公室管理费用）的差值，即公司每天的直接收益（Z）=公司的总收入（I）-公司的总支出（O），写出公司每天收益最大的目标函数及约束条件；用Matlab解决线性规划问题，求解出公司每天收益最大时的人员配置情况。

3模型的假设及符号的说明

3.1模型假设

（1）假设4个工程同时进行，项目用人是同时输出的。

（2）假设各专业技术人员在短期内，不会因为考证及评比职称而晋级。

（3）假设在一段时间内，各专业技术人员的收费和工资不发生变化，保持相对稳定。

（4）假设在一段时间内，公司不会再增加或减少各专业技术人员的人数。

（5）假设专业技术人员不能跨级别从事其他级别的工作。

（6）假设在某天中，某技术人员未分配到工作，但公司还是要发放该员工该天的工资。

（7）假设全国物价水平不在短时间内发生剧烈变化，以排除各种工程材料成本的剧烈波动。

（8）不考虑各专业技术人员因病、事假原因而不能工作。

（9）不考虑天气、地震等外界因素对项目工程的影响，从而不影响工程进度而影响公司的收益。

（10）公司发放的工资按技术人员的级别来划分，同一级别工资相同。不考虑奖金、分红等额外收益。

3.2符号的使用和说明

Z表示公司每天的直接收益；

I表示公司每天的总收入；

O表示公司每天的总支出；

X表示公司技术人员安排在各项目上的人数矩阵（x1表示A项目的高级工程师人数，x2表示B项目的高级工程师人数，x3表示C项目的高级工程师人数，x4表示D项目的高级工程师人数，以此类推x5表示A项目的工程师人数，x9表示A项目的助理工程师人数，x13表示A项目的技术员人数；）

4模型的建立与求解

4.1模型建立

设A，B,C,D四个项目分别需要高级工程师x1、x2、x3、x4人，分别需要工程师x5、x6、x7、x8人，分别需要助理工程师x9、x10、x11、x12人，分别需要技术员x13、x14、x15、x16人。

公司的结构及工资情况见表1

表1公司的人员结构及工资情况

人员

工资情况

高级工程师

工程师

助理工程师

技术员

人数

9

17

10

5

日工资（元）

250

200

170

110

以及C、D两项目每人每天有50元的管理费开支的条例，由此确定公司每天的总支出（百元）如下：

O=9*2.5+17*2+10*1.7+5*1.1+0.5*（x3+x4+x7+x8+x11+x12+x15+x16）

=79+0.5*（x3+x4+x7+x8+x11+x12+x15+x16）

不同项目