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合同签订与审批流程通用工具指南
一、常见应用场景与适用范围
本流程适用于各类企业、事业单位及社会组织在开展业务往来时,需对外签订合同的内部管理场景,具体包括但不限于:
采购类合同:如原材料采购、设备采购、服务外包等;
销售类合同:如产品销售、服务提供、项目合作等;
合作类合同:如联合研发、品牌授权、渠道代理等;
其他类型合同:如租赁、借款、赠与等具有法律约束力的协议。
通过标准化审批流程,可保证合同内容合规、权责清晰,降低履约风险,提升内部协作效率。
二、全流程操作步骤详解
(一)需求发起与合同起草
需求提出
业务部门根据业务需求(如采购需求、销售订单等),填写《合同审批单》(见模板1),明确合同对方方、标的物/服务内容、预估金额、履行期限等核心信息,经部门负责人*签字确认后,发起合同审批流程。
合同起草
由业务部门指定经办人*(或法务部门)根据《合同审批单》信息,参考标准合同模板起草合同文本。合同内容应至少包含:
双方基本信息(名称、地址、法定代表人/负责人、联系方式等);
合同标的、数量、质量标准、价款或报酬及支付方式;
履行期限、地点和方式;
双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
合同生效条件、附件清单等。
(二)内部审核流程
合同起草完成后,需依次通过以下部门审核(根据合同金额、重要性调整审核顺序):
业务部门审核
部门负责人*审核合同内容是否与业务需求一致,标的物/服务规格、数量、价格等是否准确,双方权利义务是否对业务部门有利,保证合同条款符合业务目标。
法务部门审核
法务专员*重点审核合同合法性、合规性及条款完整性,包括:
双方主体资格是否合法(如对方营业执照、授权委托书等);
合同条款是否违反法律、法规或公司制度;
违约责任、争议解决方式是否明确且公平;
是否存在法律漏洞(如知识产权归属、保密条款等)。
法务部门需在《合同审批单》中明确审核意见(“同意”“修改后同意”“不同意”),并注明修改建议。
财务部门审核
财务专员*审核合同中的财务相关条款,包括:
价款计算是否准确,支付方式、节点是否符合公司财务制度;
发票类型、税率、开票时间等是否明确;
涉及保证金、预付款、质保金的,是否约定了资金安全措施;
合同履约对公司现金流的影响是否可控。
(三)分级审批与决策
根据合同金额及重要性,由不同层级管理人员最终审批:
一般合同(如金额≤5万元,或为常规业务合同):由分管副总*审批;
重要合同(如5万元<金额≤50万元,或涉及核心业务/重大合作):由总经理*审批;
重大合同(如金额>50万元,或涉及对外投资、并购等):提交董事会/股东会审议,由法定代表人*或授权代表签署审批意见。
审批人需重点关注合同与公司战略的一致性、风险可控性及资源匹配度,在《合同审批单》中签署“同意签署”“修改后同意签署”或“不予签署”的意见。
(四)用印管理与签订
用印申请
合同审批通过后,由业务经办人*持签署完整的《合同审批单》及合同文本,向行政/综合管理部申请加盖合同专用章(或公章)。用印前,行政人员需核对审批流程是否完整、合同文本与审批内容是否一致,并在《合同用印登记表》(见模板2)中登记用印信息。
合同签订
双方协商确定签订方式(线下签署或电子签章);
线下签署时,双方需由法定代表人/授权代表签字并加盖公章/合同章,保证签字与预留印鉴一致;
电子签章需符合《电子签名法》规定,通过合法第三方平台签署,保证签署过程及结果的法律效力。
(五)合同存档与履行跟踪
存档管理
合同签订后,原件由行政/档案管理部门统一归档,电子版同步至公司合同管理系统。归档材料包括:合同正本、审批单、对方资质文件、补充协议、附件等,存档期限按公司档案管理规定执行(一般不少于合同终止后5年)。
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,负责跟踪合同执行进度(如交付、验收、付款等),及时向法务、财务部门反馈履约情况。若出现对方违约或不可抗力情形,业务部门需在3个工作日内书面报告,并启动争议解决或合同变更/解除流程。
三、配套工具模板参考
模板1:合同审批单
合同基本信息
合同名称
[例如:设备采购合同]
合同编号
[按公司编码规则填写,如CG-2024-001]
对方方名称
[全称与营业执照一致]
标的物/服务内容
[简要描述,如“采购型号打印机10台”]
合同金额(大写)
[例如:人民币壹万元整]
合同金额(小写)
[¥10,000.00]
履行期限
[例如:2024年1月1日至2024年12月31日]
合同起草部门/经办人
[部门:采购部;经办人:*]
审核意见栏
业务部门审核
负责人签字:__________日期:_______年_月_日(意见:如“同意”)
法务部门审核
审核人签字:__________日期:_______年_月_日(意见:如“条款需补充违约责
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