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采购需求审批单工具指南:高效采购管理全流程
一、适用场景说明
本工具适用于各类企业、事业单位及组织的采购需求管理场景,具体包括:日常办公物资采购(如文具、设备耗材)、项目专项采购(如原材料、服务外包)、紧急临时采购(如设备故障维修所需备件)等。通过标准化审批流程,可规范采购行为、明确责任分工、缩短审批周期,保证采购需求合规、高效落地,同时实现采购成本可控与过程可追溯。
二、标准化操作流程
第一步:需求发起与信息填写
发起人:由采购需求部门(如行政部、项目部)负责人指定申请人填写《采购需求审批单》。
填写内容:
基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期、采购类型(勾选“日常采购/项目采购/紧急采购”)。
需求明细:逐项填写物品/服务名称、规格型号(需明确技术参数,避免模糊描述)、单位、数量、预估单价(元)、预估总价(元),并详细说明采购用途(如“用于项目研发”“替换报废办公设备”)。
附件:如技术图纸、报价单(至少3家供应商比价)、项目立项批复等支撑材料(电子版需同步至采购管理系统)。
关键要求:信息需真实、完整,规格参数需符合实际使用需求,预估预算不得超过部门年度采购预算额度(超预算需附预算调整说明)。
第二步:部门负责人初审
审核人:申请人所在部门负责人(如行政部主管、项目经理)。
审核重点:
需求必要性:判断采购内容是否为部门工作必需,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等)。
预算合理性:核对预估总价是否在部门预算范围内,超预算部分是否合规说明。
规格参数准确性:确认技术参数是否满足实际使用标准,避免过度采购或功能冗余。
操作:审核通过后,在“部门负责人意见”栏签字并注明日期;驳回需注明原因(如“需求不明确,请补充规格参数”),退回申请人修改。
第三步:采购部复核
审核人:采购部专员及负责人。
审核重点:
流程合规性:检查审批单填写是否完整、附件是否齐全,是否符合公司《采购管理办法》规定。
市场可行性:对规格参数进行专业评估,确认是否为通用标准品或定制化产品,预估单价是否与近期市场行情一致(必要时启动询价程序)。
库存匹配:查询公司库存管理系统,确认是否存在可调配的闲置物资,避免重复采购。
操作:复核通过后,在“采购部审核意见”栏签字;若需调整采购方式(如变更供应商、采用招标采购),需明确修改意见并反馈至申请人。
第四步:分级审批决策
审批层级:根据采购金额及类型确定审批人(示例参考):
金额≤5000元:部门负责人+采购部负责人双签即可。
5000元<金额≤20000元:需分管采购副总审批。
金额>20000元或项目采购:需总经理最终审批。
审批重点:重大采购需关注成本效益、供应商资质(如营业执照、相关行业许可证)及是否符合公司战略规划。
操作:审批人在对应栏签署“同意”或“不同意”意见,注明日期;不同意需明确理由(如“预算超标,建议削减数量”)。
第五步:采购执行与进度跟踪
执行主体:采购部根据审批通过的《采购需求审批单》实施采购。
操作规范:
日常/紧急采购:优先选择合作过的合格供应商,保证3个工作日内完成下单;定制化采购需签订正式采购合同,明确交付时间、质量标准及违约条款。
进度反馈:采购专员需在采购系统中实时更新订单状态(如“已下单”“已发货”“待验收”),并通过邮件或企业告知申请人预计到货时间。
第六步:到货验收与归档
验收组织:由申请人所在部门、采购部、财务部(必要时)共同参与验收。
验收标准:核对到货物品名称、规格、数量是否与审批单一致,质量是否符合技术参数要求(如设备需通电测试、耗材需抽样检查)。
操作:
验收合格:三方在《采购需求审批单》“验收确认”栏签字,注明日期;采购部凭签字单办理入库及付款手续。
验收不合格:当场拒收并书面说明原因,采购部负责联系供应商退换货或重新采购,相关记录同步存档。
归档要求:审批单(含附件、验收记录)需在采购完成后5个工作日内扫描存档,电子版保存至公司档案管理系统,纸质版由采购部按季度整理归档,保存期限不少于3年。
三、采购需求审批单模板
采购需求审批单
基础信息
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
年月日
采购类型□日常采购□项目采购□紧急采购
采购需求明细
序号
物品/服务名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
备注
1
2
3
附件清单
□技术参数要求□3家供应商比价单□项目立项批复□其他:_________
审批流程
部门负责人意见:签字:_________日期:_________
采购部审核意见:签字:_________日期:_________
财务部审核意见(如需):签字:_________日期:_________
分管领导审批意见(如需):签字:_________日期:________
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