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“导师带徒协议”签订活动流程（2025）

活动准备阶段

确定参与人员

在活动开始前两个月，人力资源部门与各部门负责人沟通，根据员工的岗位需求、职业发展规划以及技能提升方向，确定需要参与导师带徒计划的新员工名单。同时，依据导师的专业技能、工作经验、沟通能力等方面进行综合评估，选拔出合适的导师人选。确保导师和徒弟的专业领域和工作内容相匹配，以提高带徒的效果。

制定协议内容

人力资源部门联合法务部门，根据公司的战略目标、员工培训与发展政策以及相关法律法规，制定详细的导师带徒协议。协议内容应包括带徒的目标和期限、双方的权利和义务、考核标准和奖惩措施等。在制定过程中，充分征求导师和徒弟的意见和建议，确保协议的合理性和可操作性。

场地布置

活动前一周，行政部门负责活动场地的布置。选择一个宽敞、明亮、安静的会议室作为活动场地，在会议室的入口处设置签到台，摆放签到表、笔和活动资料。会议室内部悬挂横幅，内容为“导师带徒协议签订活动”，营造出庄重、热烈的氛围。在会议室的前方设置一个讲台，配备麦克风、投影仪等设备，用于领导讲话和协议签订仪式。在会议室的两侧摆放桌椅，供导师和徒弟就座。

物资准备

行政部门准备好活动所需的物资，包括协议文本、笔、证书、鲜花、礼品等。协议文本应打印清晰、装订整齐，一式三份，分别由导师、徒弟和公司留存。证书和鲜花用于表彰导师的贡献，礼品用于感谢导师和徒弟的参与。

通知发布

活动前三天，人力资源部门通过公司内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，告知导师和徒弟活动的时间、地点、流程和注意事项。同时，提醒导师和徒弟提前做好准备，熟悉协议内容。

活动签到阶段

签到入场

活动当天，提前半小时开放签到入口。导师和徒弟在签到台签到，领取活动资料和礼品。行政人员引导导师和徒弟按照指定的座位就座，并为他们提供茶水和点心。

开场介绍

活动开始，主持人上台，介绍活动的背景、目的和意义。欢迎导师和徒弟的参与，并对公司领导和嘉宾的到来表示感谢。介绍出席活动的公司领导和嘉宾，包括他们的职位和职责。

领导讲话阶段

公司高层致辞

公司总经理上台致辞，强调导师带徒计划对公司发展的重要性。阐述公司的人才战略和发展规划，鼓励导师和徒弟在带徒过程中相互学习、共同成长。对导师提出期望，希望他们能够认真履行职责，传授经验和技能，帮助徒弟尽快适应工作环境，提高工作能力。对徒弟提出要求，希望他们能够虚心学习，积极进取，不断提升自己的综合素质。

部门负责人发言

各部门负责人依次上台发言，结合本部门的实际情况，介绍导师带徒计划在本部门的实施情况和目标。分享本部门在人才培养方面的经验和做法，鼓励导师和徒弟在带徒过程中加强沟通和协作，共同为部门的发展做出贡献。

协议签订阶段

协议讲解

人力资源部门负责人上台，详细讲解导师带徒协议的内容。包括带徒的目标和期限、双方的权利和义务、考核标准和奖惩措施等。重点强调协议中的关键条款和注意事项，确保导师和徒弟对协议内容有清晰的理解。解答导师和徒弟对协议内容的疑问，确保双方在签订协议前达成共识。

签订仪式

主持人邀请导师和徒弟依次上台，进行协议签订仪式。导师和徒弟在协议上签字，并交换协议文本。公司领导和嘉宾为导师和徒弟颁发证书和鲜花，对他们的参与表示祝贺。主持人拍照留念，记录这一重要时刻。

交流互动阶段

导师代表发言

邀请导师代表上台发言，分享自己的带徒经验和心得。介绍自己在带徒过程中的方法和技巧，以及如何帮助徒弟解决工作中遇到的问题。表达自己对带徒工作的热情和责任感，鼓励其他导师积极参与带徒计划。

徒弟代表发言

邀请徒弟代表上台发言，表达自己对导师的感激之情。分享自己在带徒过程中的收获和体会，以及对未来工作的展望。表示自己将珍惜这次学习机会，努力提升自己的能力，不辜负导师和公司的期望。

互动交流

设置互动环节，导师和徒弟可以自由交流。徒弟可以向导师请教工作中遇到的问题和困惑，导师可以为徒弟提供指导和建议。通过互动交流，增进导师和徒弟之间的了解和信任，为带徒工作的顺利开展奠定基础。

活动总结阶段

总结发言

主持人对活动进行总结，回顾活动的主要内容和成果。强调导师带徒计划的重要性和意义，鼓励导师和徒弟在带徒过程中严格遵守协议规定，认真履行职责。感谢公司领导和嘉宾的支持和参与，感谢导师和徒弟的积极配合。

合影留念

活动结束后，全体导师、徒弟、公司领导和嘉宾合影留念。记录这一难忘的时刻，为导师带徒计划留下美好的回忆。

后续跟进

活动结束后，人力资源部门负责收集导师和徒弟的反馈意见，对活动进行评估和总结。根据反馈意见，对导师带徒计划进行调整和完善，确保计划的有效性和可持续性。定期对导师和徒弟的带徒情况进行跟踪和检查，及时解决带徒过程中遇到的问题。组织导师和徒弟进行经验交流和分享活动，促进带徒工作的深入开展。

活动注意事项

沟通协调

在活动过程中，主持人