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建筑施工进度计划编制方法

建筑施工进度计划是项目管理的核心文件之一，它不仅是组织施工、控制工期的依据，也是协调资源、成本控制的基础。一份科学、合理的进度计划，能够有效指导项目顺利实施，确保工程在预定工期内高质量完成。本文将系统阐述建筑施工进度计划的编制方法，旨在为相关从业人员提供具有实践指导意义的参考。

一、编制前的准备工作

编制施工进度计划并非一蹴而就，需要充分的前期准备。只有在掌握足够信息和明确各项约束条件的基础上，才能编制出切实可行的计划。

首先，要全面熟悉和理解项目的各项基础资料。这包括但不限于项目的建设规模、结构类型、设计特点、质量标准、总工期要求以及合同中关于工期、节点控制的具体条款。这些信息是确定施工总体部署和划分施工阶段的根本依据。

其次，需收集和整理相关的技术资料。施工图纸是重中之重，必须进行细致的会审和交底，明确各分部分项工程的具体做法和技术要求。此外，地质勘察报告、地形地貌资料、周边环境条件以及当地的气象水文资料等，都对施工方案的选择和进度的安排有着直接影响。

再者，要深入进行现场勘察。了解施工现场的“三通一平”情况，周边道路、水电接驳点的位置，材料堆放场地的大小和位置，以及可能存在的施工障碍，如地下管线、邻近建筑物等。现场的实际条件是制定合理施工顺序和资源投入计划的前提。

同时，还应初步确定施工总体部署和主要施工方案。例如，项目的施工起点流向、施工段的划分、关键分部分项工程（如深基坑支护、高支模、大型吊装等）的施工方法和工艺选择，这些都会对后续的进度计划编制产生深远影响。

最后，要对资源供应情况进行初步调研。包括可投入的劳动力数量及技能水平、主要材料的市场供应能力和采购周期、施工机械设备的种类、数量及调配可能性等。资源的可得性和及时性是进度计划能否顺利执行的物质保障。

二、施工进度计划的具体编制步骤

在完成充分的准备工作后，即可进入进度计划的具体编制阶段。这一过程是一个从粗到细、逐步深化和优化的过程。

（一）划分施工过程，确定施工顺序

这是编制进度计划的首要步骤。需要将工程项目分解为若干个具体的施工过程或工序。划分的粗细程度应根据计划的类型和管理的需要而定。对于控制性进度计划，可划分得粗一些，如单位工程或主要分部工程；对于实施性进度计划，则需要划分到分项工程甚至具体工序。

在划分施工过程的基础上，关键在于确定各施工过程之间的逻辑关系和合理的施工顺序。这种顺序通常受工艺要求、组织管理和施工安全等因素的制约。工艺上的顺序是不可违背的，如先地下后地上、先结构后装饰；组织上的顺序则可根据现场条件、资源配置等进行优化调整，如平行作业、流水作业的安排。确定施工顺序时，应充分考虑各工序之间的衔接和穿插，以最大限度地利用时间和空间。

（二）估算各施工过程的持续时间

各施工过程的持续时间是编制进度计划的基本参数。其估算的准确性直接影响计划的可靠性。常用的估算方法有：

1.经验估计法：根据以往类似工程的经验进行估算。这种方法简便易行，但准确性受经验丰富程度影响较大，适用于缺乏详细定额资料的情况。

2.定额计算法：根据各施工过程的工程量、拟定的资源投入强度（如每天投入的人工数、机械台数）以及相应的劳动定额或机械台班定额来计算。公式为：持续时间=工程量/（资源投入强度×定额指标）。这种方法较为科学和精确，是主要的估算方法，但需要详细的定额资料和准确的工程量数据。

3.三时估计法：对于一些不确定性较大的工作，可预先估计出最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，然后按一定公式计算其期望持续时间。这种方法适用于对风险因素考虑较多的计划编制。

在估算持续时间时，还应考虑工作班次、节假日等因素的影响，并适当留有余地，以应对可能出现的意外情况。

（三）选择进度计划的表达形式并绘制初步计划

根据项目的规模、复杂程度和管理要求，选择合适的进度计划表达形式。常用的有横道图（甘特图）和网络图。

*横道图：具有直观易懂、编制简便、便于检查和对比实际进度等优点，适合用于小型项目或作为向基层管理人员和作业班组下达任务的计划形式。

*网络图：尤其是双代号网络图和单代号网络图，能够清晰地表达各施工过程之间的逻辑关系，通过计算可以确定关键线路和关键工作，便于抓住主要矛盾，进行计划的优化和调整。对于大型复杂项目，网络图是必不可少的工具，它能更有效地进行进度的动态控制。

在确定了施工顺序和各工序持续时间后，即可按照一定的排列方式（如按施工段排列或按施工过程排列），将各施工过程及其持续时间在横道图或网络图上进行绘制，形成初步的进度计划方案。

（四）进度计划的检查与优化调整

初步编制完成的进度计划往往不能一次达到理想状态，需要进行反复的检查、分析和优化调整。

1.工期检查：将初步计划的总工期与合同工期或指令性工期进行对比，看是否满足要求。若不