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浅析提升单位行政管理有效性的策略

劳立波

中交天航南方交通建设有限公司，广东深圳518000

摘要：在单位运营过程中，行政管理不可忽视，只有行政管理高效、科学，才能助力单位稳健运营。如何提升单

位行政管理水平，成为了专职人员要探究的问题。文章针对单位行政管理提质增效阻力以及提高行政管理有效性

的措施加以分析，分析结果表明，要践行先进的管理理念，用“行动-总结-升级”基本思路优化管理制度，将社

会主义核心价值观融入单位文化，加强内部控制，针对行政管理加强考核，思政工作渗入行政管理体系，基于问

题驱动做好培训工作，继而实现单位行政管理提质增效的目标。

关键词：行政管理；内部控制；问题驱动；提质增效

中图分类号：C62

从广义来讲，单位行政管理对象有人力资源、办源于行政管理有一定的强制性，单位文化则可“中和”

公事务、行政事务、财产会计，从狭义来讲，一切行相关管理的强制性，展现出“柔性”管理的价值，如

政部的工作均在管理范畴，主要负责办公与行政事务，弱化管理冲突、规避管理矛盾等。然而，现阶段一些

如制定单位管理制度、分发办公物品、组织召开会议、单位存在文化管理低效的问题，忽视单位文化建设，

安全卫生管理、生活福利发放、与其他单位维系合作同时存在单位文化共鸣性、影响力不强的问题，这就

关系等。行政管理有着综合性，可以说与单位运营各会降低行政管理的有效性。

个领域、部门、环节、业务均有关联。有些单位存在1.4内控力度较弱

行政管理水平有待提升的问题，出现了理念固化、内行政管理综合性较强，管理触角能伸入单位运营

控乏力等情况。基于此，为了助推单位稳健发展，探各个环节，为了使各环节能彼此制约、监督、配合，

析提高单位行政管理有效性的措施显得尤为重要。打造透明、公正的运营环境，单位需要针对行政管理

1单位行政管理提质增效阻力进行内部控制。有些单位内控力度不强，行政管理存

在混乱、低效等问题，甚至会影响到单位的正常运营，

1.1管理理念固化

内控必要性可见一斑，如何加强内控，成为了行政管

有些单位习惯践行“从上到下”这一行政管理理

理部门要解决的问题。

念，按照部门要求、单位阶段性发展规划展开各项工

作，这种管理理念有着目标明确、效率较高等优点，1.5考核功效不强

同时存在着理念单一、管理固化等问题，不利于行政考核是反映出单位行政管理阶段性成效的手段之

管理人员拓宽视野、创新争优。一，通过考核能指出不足、积累经验、优化对策。部

分单位行政管理考核功效不强，存在考核方式单一、

1.2管理制度欠佳

[1]

考核结果未能充分利用等问题。

行政管理制度是以往工作经验凝结下的产物，有

着规范性、可行性等特点，一旦制度更新与单位发展1.6思政渗透率低

不同步，那么就会弱化乃至失去制约、指引、监督等单位在新时代若想走正路、走对路需要旗帜鲜明、

功效。有些单位存在着行政管理制度欠佳的问题，造立场坚定，思政是单位发展的“舵手”，行政管理亦

成该问题的原因之一是制度更新滞后，进而影响行政需渗透思政，用以解决“为谁管理”、“