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2025年注册物流师《供应链管理与成本控制》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链管理中，实现供应商与采购商之间高度协同的关键因素是（）

A.强制性的价格协议

B.建立长期战略合作关系

C.短期交易谈判

D.严格的合同约束

答案：B

解析：供应链管理的核心在于协同，建立长期战略合作关系能够促进信息共享、风险共担和利益共赢，从而实现供应链整体效率的提升。强制性的价格协议和严格的合同约束可能抑制双方的灵活性和创新性，短期交易谈判则缺乏稳定性，难以形成真正的协同效应。

2.在供应链成本控制中，属于直接成本的是（）

A.物流设施折旧费

B.仓储人员工资

C.运输工具燃料费

D.供应链管理软件维护费

答案：C

解析：直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，运输工具燃料费是因运输活动而产生的直接支出。物流设施折旧费、仓储人员工资和供应链管理软件维护费属于间接成本，它们支持整个供应链的运行，但与具体产品的直接关联性较弱。

3.供应链中断管理中，常用的风险评估方法包括（）

A.模糊综合评价法

B.鱼骨图分析法

C.关键指标监控法

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中断管理需要进行全面的风险评估，模糊综合评价法、鱼骨图分析法和关键指标监控法都是常用的风险评估方法。模糊综合评价法适用于处理不确定信息，鱼骨图分析法有助于识别风险原因，关键指标监控法则通过实时数据发现潜在风险。

4.供应链成本结构中，占比通常最高的部分是（）

A.采购成本

B.运输成本

C.仓储成本

D.管理成本

答案：A

解析：在典型的供应链中，采购成本往往占据总成本的最大比例。运输成本和仓储成本虽然重要，但通常受规模效应影响，其占比会随业务量变化。管理成本相对固定，但一般情况下不会超过采购成本。

5.供应链绩效衡量中，反映库存效率的指标是（）

A.准时交货率

B.库存周转率

C.订单满足率

D.投资回报率

答案：B

解析：库存周转率是衡量库存效率的关键指标，它表示在一定时期内库存周转的次数。较高的库存周转率表明库存管理效率高，资金占用少。准时交货率、订单满足率反映交付能力，投资回报率衡量整体盈利能力。

6.供应链成本控制中，实施精益管理的目的是（）

A.最大程度降低库存

B.提高生产效率

C.优化运输路线

D.以上都是

答案：D

解析：精益管理旨在通过消除浪费、优化流程来提升整体效率。它不仅要求降低库存（减少资金占用和损耗），也包含提高生产效率（缩短生产周期）和优化运输路线（降低物流成本）等多个方面。

7.供应链风险管理中，属于二级预防措施的是（）

A.建立应急预案

B.定期供应商审核

C.投保财产险

D.设备预防性维护

答案：D

解析：风险管理中的措施分为预防、准备、响应和恢复四个级别。设备预防性维护属于二级预防措施，通过定期维护来减少设备故障的风险。建立应急预案属于准备阶段，定期供应商审核属于一级预防，投保财产险属于转移风险。

8.供应链成本控制中，实施集中采购的主要优势是（）

A.减少运输距离

B.获得规模经济

C.提高库存周转

D.降低采购价格

答案：B

解析：集中采购通过合并需求来获得规模经济，这是其最核心的优势。虽然可能降低采购价格（D选项），但这通常是由规模经济带来的结果。减少运输距离（A选项）和提高库存周转（C选项）可能是集中采购的间接效益，但不是主要目的。

9.供应链绩效评估中，常用的平衡计分卡方法包括（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.以上都是

答案：D

解析：平衡计分卡是一种综合的绩效评估方法，通常包括财务维度（衡量盈利能力）、客户维度（反映市场表现）、内部流程维度（关注运营效率）和学习与成长维度（关注能力建设）。题目中列出的三个维度都是平衡计分卡的重要组成部分。

10.供应链成本控制中，实施交叉转运的主要目的是（）

A.减少搬运次数

B.提高仓库利用率

C.优化运输网络

D.降低运输成本

答案：D

解析：交叉转运是指在不同运输工具之间直接转运货物，而不经过中间仓库的作业方式。其主要目的是减少转运时间和成本，特别是降低因仓储和等待产生的费用。虽然可能间接减少搬运次数（A选项）或优化运输网络（C选项），但核心目标是降低运输总成本。

11.供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的核心理念是（）

A.采购商完全控制库存决策

B.供应商主动管理采购商的库存

C.建立固定订货点和订货量

D.采用经济订货批量模型

答案：B

解析：VMI是一种供应链协同模式，其核心理念是由供应商根据采购商的实际消耗情况，主动管理采购商的库存水平和订货