中药加工厂电位器组维护规章.doc

中药加工厂电位器组维护规章

一、总则

本规章适用于中药加工厂内全体涉及电位器组维护工作的员工。旨在确保电位器组的稳定运行，保障中药加工生产的顺利进行，同时体现我厂“传承中药文化，专注品质生产，追求创新发展，实现社会与经济效益双赢”的经营理念。秉持扁平化管理原则，鼓励各层级员工积极参与电位器组维护工作，及时反馈问题与建议，共同为提升生产效能和产品质量努力。

二、人员管理

1.专业培训

-定期组织电位器组维护人员参加专业技能培训，邀请行业专家或设备供应商技术人员进行授课，培训内容包括电位器组的工作原理、操作规范、常见故障诊断与维修等。

-新入职的维护人员需在资深员工的指导下进行至少一个月的实习培训，通过实际操作和理论学习相结合的方式，掌握电位器组的基本维护技能。培训结束后，需通过严格的考核才能正式上岗。

2.职责分工

-设立电位器组维护主管岗位，全面负责电位器组维护工作的计划、组织、协调和监督。维护主管需具备丰富的电位器组维护经验和良好的管理能力，能够及时解决维护工作中出现的问题。

-维护人员按照区域或设备类型进行分工，明确各自负责的电位器组范围，确保每台电位器组都有专人负责日常维护和巡检工作。同时，建立互助协作机制，在遇到复杂问题或紧急情况时，能够相互支持，共同完成维护任务。

3.绩效考核

-制定完善的电位器组维护人员绩效考核制度，考核指标包括设备故障率、维修及时率、维修质量、备件管理等方面。对在维护工作中表现优秀的员工给予物质奖励和精神表彰，如奖金、荣誉证书等；对未能达到考核标准的员工进行绩效面谈，分析原因并制定改进计划，连续多次未达标者，视情节严重程度进行降职、降薪或辞退处理。

三、维护工作事项管理

1.日常巡检

-维护人员每日对所负责的电位器组进行至少两次巡检，巡检时间分别为上班后和下班前。巡检内容包括电位器组的外观是否有损坏、连接是否松动、运行声音是否正常、温度是否异常等。

-在巡检过程中，需认真填写巡检记录，记录内容应详细、准确，包括巡检时间、设备编号、发现的问题等。如发现异常情况，应立即采取相应措施进行处理，并及时向上级报告。

2.定期维护

-根据电位器组的使用说明书和实际运行情况，制定详细的定期维护计划。定期维护周期分为每月、每季度和每年，维护内容包括清洁、润滑、紧固、校准等。

-在进行定期维护工作前，维护人员需提前准备好所需的工具和备件，并严格按照维护操作规程进行操作。维护工作完成后，需对设备进行测试和调试，确保设备正常运行，并填写维护报告，记录维护过程和结果。

3.故障维修

-当电位器组出现故障时，操作人员应立即停机，并及时通知维护人员。维护人员接到故障通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。

-对于简单故障，维护人员应在现场立即进行修复；对于复杂故障，维护人员应进行详细的故障诊断，制定维修方案，并组织相关人员进行维修。在维修过程中，需做好安全防护措施，确保维修人员的人身安全。

-故障维修完成后，维护人员需对故障原因进行分析总结，并填写故障维修记录，包括故障发生时间、故障现象、故障原因、维修措施、维修时间等。同时，针对故障原因，制定相应的预防措施，防止类似故障再次发生。

四、财务预算与成本控制

1.维护预算编制

-每年年底，电位器组维护主管根据设备运行状况、维护计划和市场价格等因素，编制下一年度的电位器组维护预算。预算内容包括设备维修费用、备件采购费用、培训费用、工具购置费用等。

-维护预算需经财务部门审核和厂领导批准后执行。在预算执行过程中，如因特殊情况需要调整预算，维护主管应提出书面申请，说明调整原因和金额，经相关部门审批后进行调整。

2.成本控制措施

-加强备件管理，建立合理的备件库存管理制度，根据设备故障发生频率和备件采购周期，确定备件的安全库存和最大库存。定期对备件库存进行盘点，及时清理积压备件，降低备件库存成本。

-在维修工作中，鼓励维护人员采用合理的维修方法和技术，尽量修复损坏的零部件，减少新备件的更换。同时，对维修过程中产生的废旧零部件进行回收处理，变废为宝，降低维修成本。

-严格控制维护费用的支出，对每一笔维护费用进行审核，确保费用支出合理、合规。定期对维护成本进行分析和评估，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取有效措施加以改进。

五、物资管理

1.备件管理

-建立完善的电位器组备件管理系统，对备件的采购、入库、存储、发放和使用等环节进行全程跟踪和管理。备件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同，确保备件的质量和供应及时性。

-备件入库时，仓库管理人员需对备件的