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2025年-西服生产线重组与优化.pdf

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    西服生产线重组与优化

    笫一步,对西服生产的动作进行分析,删去作业人员操作中所方必要的动作,

    并对保留的一些动作进行适当的简化和币:新编排，按照如图4-1所示的步骤。

    第二步，对西服现场进行宏观分析，进行生产现场改善，缩短加T.路线和制造周

    期。合理安排组织分配工作，使各工位作业时间同步，力求达到生产流水线平衡，从

    而使闲置时间减少，

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