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《薪酬与福利管理实务》课程标准专（业课）
1.课程信息
表1课程信息表
课程名称薪酬与福利管理实务课程编码
授课单位管理系考核质考试
适用专业人力资源管理
总学时68
学分4
课程类别理实一体
《劳动经济学》、《管理学原理》、《人
前导课程力资源管理概论》、《基础会计》、《人
力资源规划》
后续课程《社会保险》、《绩效管理》、《劳动关系管理》
编写执笔人修订日期
审定讥责人审定R期
2.课程定位和课程设计
2.1课程质与理念
《薪酬与福利管理实务》是人力资源管理专业的一门专业核心课程，本课程根据教育部高等职
业学校专业教学标准、我院人才培养方案，参照人社部《企业人力资源管理师国家职业标准》（三
级、四级）的要求、多年企业调研和毕业生跟踪调查，确定了本课程核心对接岗位为薪酬专员和薪
酬士管，井对岗位能力需求进行梳理，整理山其岗位土要的3个典型工作任务，日常薪资计发、工
资方案设计、企业人工成本管控；在此基础上，确定课程定位和课程目标，进而确定课程内容、教
学活动以及实现课程目标的考核评价。
本课程在人力资源管理专业课程体系中，主要培养学生掌握“薪酬管理”模块知识和能力，从
而能够胜任企事业单位薪酬专员（主管）岗位要求。同时，培养学生掌握“招聘管理”、“绩效管
理”、“劳动关系管理”模块所必需的薪酬管理知识和工具，从而胜任企事业招聘专员、绩效专员、
劳动关系专员岗位要求。
在前导课程中，《劳动经济学》、《管理学原理》、《人力资源管理概论》、《基础会计》课
程，为本课程的开展夯实基础。
在后续课程中，《社会保险》课程是在本课程基础上培养学生深层掌握社会保险实务知识和能
力，《绩效管理》、《劳动关系管理》课程也借助本课程系统框架中的部分内容，保证了学生具备
必需的知识和能力基础。
2.2课程功能定位
表3课程功能定位分析
对接的工作岗位对接培养的职业岗位能力
1.日常薪资计发
薪酬专员（薪酬主管）2.工资方案设计
3.企业人工成本管控
1.设计招聘方案
招聘专员招（聘主管）
2.模拟面试
1.设计绩效计划、实施绩效考核
绩效专员（绩效主管）
2.制定企业绩效管理制度、部门绩效考核指标体系
1.制定劳动合同法律制度
劳动关系专员（劳动关系主管）2.制定集体合同法律制度
3.制定工资法律制度
1.职业介绍业务
人力资源市场服务专员
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