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2025年工程项目管理的综合能力提升试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某商业综合体项目采用BIM5D技术进行管理，其核心功能区别于BIM4D的关键在于（）

A.三维模型可视化

B.时间维度模拟

C.成本维度集成

D.碰撞检测优化

2.EPC（设计-采购-施工）总承包模式下，业主方的主要管理责任是（）

A.负责施工图纸审核

B.控制项目整体目标

C.协调各分包单位

D.承担现场安全责任

3.敏捷项目管理在工程领域的应用中，最能体现其特点的实践是（）

A.严格遵循初始计划

B.定期迭代交付可交付成果

C.依赖传统甘特图管理进度

D.由单一主体负责全部决策

4.某项目计划工期180天，预算总成本3600万元，第90天检查时，已完成工作量60%，实际成本2200万元，计划成本应为2100万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）

A.0.95

B.1.05

C.0.91

D.1.09

5.根据《绿色建造技术导则》（2024版），下列指标中不属于绿色施工阶段核心评价项的是（）

A.建筑垃圾资源化利用率

B.施工能耗强度

C.现场工人职业健康保障

D.临时设施重复利用率

6.PDCA循环在工程项目质量管理中的应用中，“C”阶段的核心工作是（）

A.制定质量计划

B.执行质量措施

C.检查执行效果

D.处理偏差问题

7.某地铁项目因地质勘察误差导致盾构机卡机，属于（）风险类型，应优先采用（）应对策略。

A.技术风险；风险减轻

B.环境风险；风险转移

C.管理风险；风险接受

D.经济风险；风险规避

8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（2025修订版），承包人提出工期索赔时，需在索赔事件发生后（）内向监理人提交索赔意向通知书。

A.7天

B.14天

C.28天

D.42天

9.工程项目数字化管理平台的核心价值在于（）

A.替代传统纸质文档

B.实现各参与方数据实时共享

C.减少现场管理人员数量

D.自动提供工程报表

10.当项目进度严重滞后时，采用“快速跟进”压缩工期的关键风险是（）

A.增加人工成本

B.降低工程质量

C.导致资源冲突

D.引发合同纠纷

二、案例分析题（每题25分，共50分）

案例背景：

某城市更新项目为商业综合体，总建筑面积12万㎡，合同工期24个月，采用DBB（设计-招标-施工）模式。项目执行至第16个月时，出现以下问题：

（1）主体结构施工进度滞后45天，关键路径上的钢结构安装因供应商供货延迟导致窝工；

（2）已完工程成本超支12%，经分析主要原因为设计变更频繁（累计发生32次）及材料价格上涨；

（3）二层楼板混凝土强度检测未达标，经排查系混凝土配比设计错误；

（4）设计方与施工方因变更责任划分产生争议，沟通效率低下，部分问题拖延超1个月未解决。

问题：

1.分析进度滞后的直接原因与潜在管理漏洞，并提出3项针对性纠偏措施。（8分）

2.结合成本超支的2项主因，说明如何通过合同管理与动态成本控制降低后续风险。（8分）

3.针对混凝土强度不达标问题，从质量管理体系角度分析责任主体，并提出整改与预防措施。（9分）

三、论述题（每题15分，共30分）

1.结合2025年工程建设行业数字化转型趋势，论述BIM、物联网（IoT）与大数据技术如何协同提升项目管理综合能力。要求至少列举3个应用场景并说明技术融合价值。（15分）

2.随着“双碳”目标推进，绿色施工已从可选要求转为强制标准。请从组织管理、技术应用、资源配置3个维度，论述项目经理应如何构建绿色施工管理体系。（15分）

答案及解析

一、单项选择题

1.答案：C

解析：BIM5D在4D（3D+时间）基础上增加成本维度，实现进度、成本、资源的动态关联，是区别于4D的核心功能。

2.答案：B

解析：EPC模式下业主主要负责明确项目目标（如投资、工期、质量），由总承包商负责具体设计、采购、施工的协调，业主不直接参与分包管理。

3.答案：B

解析：敏捷管理强调迭代开发与快速交付，通过短周期（如2-4周）的增量交付适应需求变化，与传统线性管理模式形成对比。

4.答案：A

解析：CPI=EV/AC，EV=3600×60%=2160万元，AC=2200万元，故CPI=2160/2200≈0.95。

5.答案：C

解析：《绿色建造