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项目管理手册

版本：MS03—2009

依（据2007年6月18日局发布版本局部修改）

项目管理手册—1-

前言

在当今市场竞争日趋激烈企业生产经营规模不断扩大的情况下，建立

集团统一完善的管理体系具有重要的战略意义，也是现代化集团企业做大

做强的必然选择。“没有规矩不成方圆”。企业要做大做强，必须依靠统一高

效的管理体系来增强自身的“克隆”能力，做到大而不乱大而更强。为此,

公司党政领导联席会议研究决定，在2008年前实现“一个体系一本手册

一个认证机构的体系管理目标，为实现中建八局第四建设有限公司“十一

五”发展规划制定的宏伟目标，为四公司的整体持续发展奠定强有力的管

理基础。

自2007年开始，公司所属企业和总部陆续导入质量环境和职业健康

安全管理体系并通过认证，体系运行的符合性基本满足要求。但在体系运

行的有效性方面，还有待进一步提高。另外，随着认证体系的不断健全，

企业面临多体系认证的局面，从单一的质量管理体系(IS09001),逐步扩

展到环境管理体系(0)140()1)和职业健康安全管理体系(GB/T28001)。

2004年我国又颁布了《卓越绩效评价准则》(GB/T19580),并配套颁布了《卓

越绩效评价准则实施指南》(GB/Z19579),为企业追求卓越绩效提供了指导。

为了建立一套有机结合相互协调操作性强的管理体系文件，更好

地贯彻上述标准的要求，局分三个层次进行体系文件整合。在上述标准要

求和原有管理体系的基础上，结合企业的实际情况，吸收了相关法律法规

和企业规章制度的要求，增加了成本控制、工期管理等内容，分别编制《总

部管理册》、《分公司管理册》和项《目管理册》。

三个册是公司总部和企业管理体系内部审核、绩效评价以及工作检

查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方

认证审核的依据之一。

《项目管理册》是中建八局第四建设有限公司内所有项目经理部各

项管理活动的强制性规范文件，相关岗位人员应按照册要求，认真履行

各自的职责，行使管理权限。按照企业法人与业主签定的合同要求，以及

《项目管理目标责任书》的要求，圆满完成项目施工生产任务，努力实现

各项管理目标。

2项目管理册

本册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经公司管

理者代表许可，任何单位和个人不得向公司外部扩散。册的修订权限归

公司总部主管部门和管理者代表。

项目管理册-3—

使命、愿景、管理方针与管理总目标

我们的使命：为人类建设美好的生存空间。

建设：创立新事业，增加新设施，充实新精神。既包含物质文明建设，

又包含精神文明建设。

生存空间：物质设施和人文环境的组合。

我们的愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代化

建设企业。

经营规模位列国内建筑商前10名，赢利能力高于社会平均水平；海外

经营规模有重大突破；员工满意度保