第十一章战略与组织结构.pptVIP

区域型组织结构在区域型组织结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。优点：灵活性高；各利润中心能得到发展，有利于分权；增进了协调，节约费用并提高了工作效率；为培养管理人员提供了良好的机会。缺点：增加了保持全公司方针目标一致性的困难；需要更多的管理人员；增加了开支。第30页，共75页，星期日，2025年，2月5日区域型组织结构适应的战略条件为：1、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境；2、各区域的制造技术是常规的、独立性不是很高的技术；3、大型的企业规模；4、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率。返回第31页，共75页，星期日，2025年，2月5日矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这样形成一个矩阵式的组织结构。优点：灵活机动型和适应性强；有利于把水平管理和垂直管理结合起来，加强各部门的协作。缺点：成员受双重领导第32页，共75页，星期日，2025年，2月5日矩阵型组织结构所适应的战略条件为：1、不确定性高的和比较复杂的企业环境；2、各部门的技术是非常规的独立性较强的技术；3、具有几种产品类型或项目的大企业；4、以产品创新和技术专业化为企业目标。返回第33页，共75页，星期日，2025年，2月5日第十二章领导与战略

战略实施的另一方面要求领导与战略相匹配。因为战略管理是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定和选择还是战略实施，都离不开企业的最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质，领导风格和行为的要求也不相同。第34页，共75页，星期日，2025年，2月5日第一节领导的涵义第二节领导理论第三节领导者能力与战略的匹配第35页，共75页，星期日，2025年，2月5日第一节领导的涵义

一领导的定义与领导过程二领导与管理第36页，共75页，星期日，2025年，2月5日一领导定义与领导过程关于领导的概念有以下几个定义：1，领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为；2，领导即行使权威与决定；3，领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力；4，领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组织目标。第37页，共75页，星期日，2025年，2月5日对于一个企业的领导者来说，成功的领导过程应该包括下述四个方面：1、制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划。2、为实现企业的设想和规划做出战略安排。3、建立一个强有力的资源协作体系。4、在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。第38页，共75页，星期日，2025年，2月5日二、领导与管理多数学者认为领导与管理存在差别。领导与管理存在差别，并不意味着领导比管理更重要。有学者认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，二者缺一不可。在相对稳定的时期，有限的领导与强有力的管理相伴可使企业具有良好的运营效果。在动荡和混乱时期，强有力的领导伴随着某种有限的管理可能是符合企业运做要求的。第39页，共75页，星期日，2025年，2月5日第二节领导理论一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论第40页，共75页，星期日，2025年，2月5日一、领导特质理论领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的特性或个人品质，以期预测什么样的人最适合当领导者。现代领导特质理论一反传统领导理论强调遗传、天赋的片面观点，认为领导者的个性特征和品质是在后天的实践中培养出来的，并且可以通过培养和训练加以造就。第41页，共75页，星期日，2025年，2月5日科特教授在对成功企业的领导者后，总结出实施成功领导过程中对领导者个人素质有如下要求：1、行业和企业知识。2、在公司和行业中有良好的人际关系。3、信誉和工作记录良好。4、能力和技能。5、个人价值观。6、进取精神。第42页，共75页，星期日，2025年，2月5日1、自信：对自己的判断和能力充满信心。2、远见：有理想的目标，认为未来比现状更美好。3、清楚表达目标的能力4、对目标的坚定信念5、不循规蹈矩的行为6、作为变革的代言人7、环境敏感性：能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的评估。具有领导魅力的领导者的关键特点第43页，共75页，星期日，2025年，2月5日二、领导行为理论领导行为理论研究的重点是领导者的行为规律。卡特赖特和詹德的PM领导行为理论: 群体的目的可以归纳成下列两种中的任何一个，或两者兼而有之