2025年HR二级资质备考攻略全面复习要点梳理.pdfVIP

第一章

1.企业各类人员筹划编制一（）人员配置筹划二（）人员需求筹划三（）人员供应筹划四（）人员培训筹划（五）人力资源

费用筹划六（）人力资源策调整筹划七（）对风险进行评估并提出对策

2、简述企业组织构造设计基本程序。

答：（1）、分析组织构造影响原因，选用最佳组织构造模式

①企业环境。②企业规模③企业战略H的④，信息沟通。

（2）、根据所选组织构造模式，将企业划分为不一样、相对独立部门。（3）、为各个部门选用合适部门构造,

进行组织机构设置（4）、将各个部门组合起来，形成特定组织构造（5）、根据环境变化不停调整组织构造

3、简述制定企业各类人员规划基本程序。

①调查、搜集和整顿波及企业战略决策和经营环境多种信息。②根据企业或部门实际状况确定其人员规划期限,

理解企业既有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实资料。③在分析人力资源需求和供应影响原因基本上,

采用定性和定量相结合，以定量为主多种科学预测措施，对企业未来人力资源供求进行预测。④制定人力资源

供求协调平衡总筹划和各项业务筹划，并分别提出多种详细调整供不不不小于求或求不不不小于供策措施。

⑤人员规划评价与修正。人员规划并非是一成不变，它是一种动态开放系统，应对其实行过程及成果进行监督、

评估，并重视信息反馈，不停调整规划，使其更切合实际，更好地增进企业目的实现。

4、组织构造功能发挥与信息沟通亲密有关，请简要阐明组织内部信息沟通基本规定。

（1）明确工作内容和性质、职权和职贡关系。（2）沟通柒道药短捷、高效。（3）信息必要按既定路线和层次有序传

递。（4）要在信息联络中心设置称职管理人员。（5）因事设岗，保证唁息持续性。（（6）重视非正式组织在信息沟通

中作用。

5、某大型国有机械制造企业集团企（业）下设5个分企业，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单

位，既有员工16000多人。伴随企业产经营规模不停扩大，技术装备水平迅速提高，该企业对人力资源需求

不仅在总量上发了变化，而起在成果上业出现李主线性转变。但人事部主任一直对筹划主管工作不甚满意，

认为企业人员筹划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。

（Z）

假如让您来编制企业人员筹划，您认为:

(1)应当编制哪些人员筹划才能满足企业人力资源管理需求？

(2)这些人员筹划之间存在着何种关系？

(3)怎样保证上述筹划实行？

(1)应当编制哪些人员筹划才能满足企业人力资源管理需求？

为了满足企业人力资源管理需求，应当编制如下人员筹划：

①人员配置筹划；②人员需求筹划；③人员供应筹划；④人员培训筹划；⑤人力资源费用筹划；⑥人力资

源政策调整筹划。

(2)这些人员筹划之间存在着何种关系？

上述筹划关系是：①企业人员配置筹划要根据企业发展战略，结合企业工作岗位分析所制作工作岗位阐明书和

企〃人力资源盘点状况来编制；②人员需求预测筹划形成必要参照人员配置筹划；③人员供应筹划是人员需求

筹划对策性筹划④人员供应筹划实现需要人员培训筹划支持⑤人力资源费用筹划编写要以其她人员筹划为基

本。

(3)怎样保证上述筹划实行？

为了保证上述筹划有效实行，应当：①编制人力资源政策调整筹划；②对执行上述筹划风险进行评估并提出对

策

6、某企业设有9个职能部门和8个分企业，据不完全记录有200多种岗位，为了推进全新薪酬管理制度，企业

欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作关系，使组织构造和岗位设置愈加科学合理，企业组织构

造图如图1所示：

请结合本案例，回答一下问题：

(1)应当按照怎样环节将该企业岗位进行分类？

(2)按照岗位承担者性质和特点，怎样对全企业岗位进行横向分类？

(1)应当按照怎样环节将该企业岗位进行分类？

可以按照如下环节对该企业岗位进行分类①岗位横向分类，即根据岗位工作性质及特性，将它们划分为若干类

别；②岗位纵向分级，即根据每一岗位繁简难易程度、责任轻重以及所需学、技能、经验水平等原因，将它

们归入一定档次级别；③根据岗位分类