绩优团队建设.pptVIP

第六讲团队高效特质PERFORM

6.4.1.关于领导—情境领导成长过程典型特征领导方式说明R1没信心,没能力告知式引导并指导员工R2有信心,没能力推销式解释工作从而劝服员工R3没信心,有能力参与式激励并帮助员工解决问题R4有信心,有能力授权式将工作交付员工,领导监控和考察*第29页，共54页，星期日，2025年，2月5日第六讲团队高效特质PERFORM

6.5.1.高绩效团队的第一要素---生产力2+25系统论教练下属是水落石出,还是水涨船高?让下属称呼你为教练!训练一队奋飞的雁群!案例学习:鹰的培训课程*第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.1.创造从我做起，团队因我卓越CREATIONCAPABILITY(能力)RESPONSIBILITY(责任)ENERGY(精力)ASPIRATION(意愿)THOUGHT(思想)INTROJECTION(融合)OPTIMISM(乐观)NEEDS(进取)*第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.2.领导力自我期许LEADINGLEADERSHIP(领导力)EMOTION(情感力)ASPIRATION(意志力)DOMINATION(控制力)INTROJECTION(融合度)NON-HEROISM(分权度)GENEROSITY(雅量度)*第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.3.团队及自我的目标管理团队目标清晰目标方向可实现性分段实现目标适度目标调整*第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.4.团队建设技巧—了解团队运作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。*第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.4.1.了解团队运作（一）切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。謹慎地設定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們.切記成員間要彼此扶持。將長程目標打散成許多短程計劃。為每個計劃設定明確的期限。盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。*第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.4.2.了解团队运作（二）努力與其他團隊成員建立強有力的緊密關係。找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。利用友誼的強大力量強化團隊。選擇領導者時要把握用人唯才原則。領導者需具備強烈的團隊使命感。*第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.4.3.了解团队运作（三）獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。密切注意團隊成員缺少的相關經驗。應使不適任的成員退出團隊。找到能將人際關係處理好的人,並培養他們。*第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七讲团队走向绩优的技巧7.5.团队建设技巧—建立一支团队成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。*第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日课程目标了解什么是团队，