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2025年人力资源师《绩效考核与人力资源战略》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.绩效考核的首要目的是什么（）

A.对员工进行惩罚

B.提升组织整体绩效

C.记录员工工作表现

D.满足法律法规要求

答案：B

解析：绩效考核的核心目的是通过系统性方法评估员工工作表现，识别问题，并制定改进措施，最终提升组织整体绩效。惩罚不是首要目的，记录和满足法规是辅助作用。

2.以下哪种方法不属于绩效改进计划的关键步骤（）

A.设定明确的改进目标

B.提供持续的反馈和指导

C.忽略员工的个人发展需求

D.跟踪改进进度

答案：C

解析：绩效改进计划需要全面考虑员工情况，包括个人发展需求。忽略这些需求会导致计划失败，其他选项都是必要步骤。

3.绩效考核结果应用最广泛的方式是什么（）

A.作为晋升的唯一依据

B.用于薪酬调整

C.作为培训需求分析的依据

D.仅用于内部沟通

答案：B

解析：薪酬调整是绩效考核结果最普遍的应用方式，虽然也用于晋升、培训等，但薪酬调整涉及面最广。

4.以下哪种考核方法最适合评估员工的创新能力和潜力（）

A.目标管理法（MBO）

B.360度评估法

C.关键绩效指标法（KPI）

D.行为锚定评分法（BARS）

答案：B

解析：360度评估法能从多角度获取反馈，更适合评估难以量化的能力如创新能力，其他方法更侧重具体指标。

5.绩效考核中，管理者与员工进行绩效面谈的主要目的是什么（）

A.宣布考核结果

B.证明管理者权威

C.帮助员工制定改进计划

D.分配下一阶段任务

答案：C

解析：绩效面谈的核心是帮助员工理解表现并制定未来改进计划，其他选项只是面谈可能包含的内容，而非主要目的。

6.人力资源战略与绩效考核的关系是（）

A.两者完全独立

B.绩效考核是人力资源战略的执行工具

C.人力资源战略决定绩效考核方法的选择

D.绩效考核制定人力资源战略

答案：C

解析：人力资源战略是顶层设计，决定了绩效考核的目标、方法和应用，绩效考核是战略落地的手段。

7.绩效考核中，SMART原则指的是什么（）

A.快速、明确、准确、可靠、透明

B.具体化、可衡量、可达成、相关性、时限性

C.系统化、模块化、规范化、自动化、透明化

D.客观化、标准化、市场化、现代化、全球化

答案：B

解析：SMART原则是绩效目标设定的国际通用标准，强调目标需具体、可衡量、可达成、相关且有时限。

8.绩效考核中，绩效校准会的主要作用是什么（）

A.确定最终考核等级

B.制定绩效改进计划

C.训练管理者考核技巧

D.分析绩效数据趋势

答案：A

解析：绩效校准会通过横向比较确保不同管理者对绩效等级的判定保持一致性，最终目的是确定公平合理的等级。

9.以下哪种情况最可能导致绩效考核结果失真（）

A.考核标准不明确

B.考核周期过长

C.管理者缺乏培训

D.员工不配合

答案：A

解析：考核标准不明确会导致主观判断过多，是导致结果失真的最主要原因，其他因素也有影响但程度较轻。

10.绩效考核中，关键绩效指标法的核心特点是什么（）

A.强调行为过程评估

B.聚焦于关键成果而非行为

C.采用360度反馈

D.使用固定评分量表

答案：B

解析：KPI法的核心是识别对组织战略最重要的成果指标，而非评估日常行为，强调结果导向。

11.在绩效考核中，标杆超越法主要应用于什么目的（）

A.设置最低绩效要求

B.确定组织内部绩效排名

C.为员工设定挑战性目标

D.补充360度评估的不足

答案：C

解析：标杆超越法通过将员工绩效与行业最佳或竞争对手进行比较，旨在为员工设定超越当前水平的挑战性目标，促进持续改进，而非仅仅用于排名或设定最低标准。

12.绩效考核中，强制分布法可能带来的主要问题是（）

A.导致员工过度竞争

B.降低团队协作精神

C.使绩效评估过于简单化

D.忽视个人实际贡献

答案：B

解析：强制分布法要求将员工绩效按一定比例分配到不同等级，可能导致员工为避免落入较差等级而减少协作，担心同事成为自己的“竞争对手”。其他选项也可能存在，但破坏协作是主要风险。

13.绩效考核结果用于制定员工发展计划时，最应该关注什么信息（）

A.员工的历史绩效等级

B.员工的技能差距分析

C.员工的薪酬历史记录

D.员工的出勤情况统计

答案：B

解析：制定发展计划的核心是识别员工能力与岗位要求的差距，因此技能差距分析是最关键的信息。历史等级、薪酬和出勤是参考因素，但不是发展计划的主要依据。

14.绩效考核中，行为锚定评分法的主要优势是什么（）

A.评估标准非常客观

B.