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安全环保部长考核标准说明

一、总则

本考核标准旨在科学、客观、公正地评价安全环保部长的履职能力与工作成效，强化其在企业安全生产与环境保护工作中的核心作用，推动企业实现安全发展、绿色发展。考核对象为企业安全环保部门负责人，考核结果将作为薪酬调整、职务任免、评优评先等工作的重要依据。考核工作应遵循实事求是、注重实绩、激励先进、鞭策后进的原则。

二、考核内容与指标

（一）安全生产管理

1.体系建设与运行：安全生产责任制是否健全并有效落实；安全生产管理制度、操作规程的完善性与执行情况；安全生产标准化建设的推进与维持水平。重点关注体系文件的适宜性、充分性及在实际工作中的落地效果。

2.风险管控与隐患治理：危险源辨识、风险评估的全面性与准确性；重大风险管控措施的制定与落实情况；隐患排查治理体系的运行效率，隐患整改的及时性与彻底性。考核周期内重大隐患数量及整改率为核心指标之一。

3.应急管理：安全生产应急预案的完善性、针对性与可操作性；应急救援队伍建设、应急物资储备情况；应急演练的频次、质量及效果评估；事故（事件）发生后的响应速度、处置能力及善后处理情况。

4.安全教育培训：企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的持证上岗率；从业人员三级安全教育培训、日常安全教育的覆盖率与实效性；安全文化建设的推进措施与成效。

5.职业健康管理：职业危害因素辨识与申报；职业病防治措施的落实；劳动防护用品的配备与正确使用；职业健康检查及健康档案管理情况。

（二）环境保护管理

1.环保体系建设与运行：环境保护责任制的建立与落实；环保管理制度的健全与执行；环境管理体系的认证与持续改进情况。关注环保合规性管理的有效性。

2.污染物防治与排放控制：主要污染物（废水、废气、固废、噪声等）排放指标是否达标；污染治理设施的运行稳定性与处理效率；排污许可制度的执行情况；危险废物的规范化管理。

3.节能降耗与资源综合利用：企业节能降耗目标的制定与完成情况；节能技术、清洁生产工艺的推广应用；资源回收利用措施的有效性与经济效益。

4.环境风险防控与应急：环境风险评估与应急预案的制定；环境应急物资储备与应急演练；突发环境事件的预警、报告及处置能力。

5.环保宣传教育：企业员工环保意识培训；环保法律法规的宣贯；企业环境信息公开情况（如适用）。

（三）综合管理与领导能力

1.部门团队建设与管理：部门人员配置的合理性；团队成员专业技能的提升；部门内部协作及与其他部门沟通协调的顺畅度；团队工作氛围与执行力。

2.制度建设与执行：牵头制定或修订的安全环保相关制度的质量；对制度执行情况的监督检查力度；对违规行为的查处与纠正能力。

3.沟通协调与汇报：向上级领导汇报工作的及时性、准确性；与政府监管部门沟通的有效性；跨部门安全环保事务的协调处理能力。

4.创新与改进：在安全环保管理方法、技术应用等方面的创新举措；持续改进安全环保绩效的具体行动与成效。

5.廉洁自律与职业素养：遵守国家法律法规及企业规章制度情况；廉洁从业，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象；个人专业知识更新与能力提升。

三、考核方式与程序

1.考核周期：实行年度考核与季度/月度跟踪相结合的方式。年度考核为主要考核周期，季度/月度跟踪为过程管理与数据积累。

2.考核组织：由企业分管领导牵头，人力资源部、企管部（或相关考核部门）及安全环保部配合实施。可邀请相关业务部门负责人参与评价。

3.考核方法：

*资料核查：查阅安全环保管理记录、文件、报表、培训档案、应急演练记录、事故（事件）调查报告等。

*现场检查：对生产现场、作业环节、仓库、环保设施等进行实地检查，评估实际管理状况。

*述职评议：被考核人进行年度（或季度）工作述职，考核小组结合其述职报告及日常表现进行评议。

*数据分析：对比分析考核周期内各项安全环保指标与目标值的差异，评估工作成效。

4.考核流程：制定考核计划-被考核人自评-考核小组考评（资料核查、现场检查、述职评议）-综合评定-结果反馈与申诉-结果确认与应用。

四、考核结果应用

1.绩效反馈与改进：考核结束后，应及时向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划和措施。

2.薪酬挂钩：考核结果与安全环保部长的绩效薪酬直接挂钩，具体办法参照企业薪酬管理相关规定执行。

3.晋升与任免：连续年度考核优秀者，优先考虑晋升或表彰；考核不合格者，视情况进行约谈、岗位调整或降职处理。

4.培训发展：根据考核结果，针对性地安排被考核人参加专业培训或实践锻炼，提升其履职能力。

五、附则

1.本考核标准由企业人力资源部（