岗位目标责任书(考核表版本-基于平衡记分卡).docxVIP

人力资源管理实用工具

人力资源管理实用工具

销售团队管理（工具）

销售团队管理

（工具）

模块五：绩效考核

模块五：绩效考核

岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡记分卡）

岗位目标责任书

（考核表版本，基于平衡记分卡）

部门绩效考核

部门

绩效考核

**公司目标责任书（部门）

说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。

部门

部门负责人

考评期

年度

KPI指标（％）

序号

指标类别

常规KPI指标（%）

衡量标准

依据

工作内容及计划

目标值

挑战值

权重

1

财务类

2

客户类

3

内部

营运类

4

学习

成长类

序号

指标类别

改进KPI指标（%）

衡量标准

依据

工作内容及计划

目标值

挑战值

权重

管理要项（%）

序号

管理要项*

衡量方法

衡量标准

权重

有关说明

总经理（签字）：

时间：

部门负责人（签字）：

时间：

注：*管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。