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重点工作谋划务虚会发言材料

根据要求，结合*单位工作实际，对当前工作存在的问题和短板作一个发言，既是吐槽更是自嘲，不妥之处敬请批评指正。

一、沟通不畅，争先进位不够有序

在全区的工作中，乡镇与区直单位之间存在沟通不畅的现象，导致乡镇认为区直单位不接地气，区直单位认为乡镇在落实工作上存在推诿的现象。同时，乡镇与乡镇之间存在争先进位内卷的现象。主要原因在于：一是乡镇与区直部门沟通不畅。乡镇与区直单位各自强调自身的困难，导致双方存在沟通上的障碍。尤其是*单位在过去可能在不少领导和区直单位心目中都有一些意见，觉得*单位干部姿态高，不好交流沟通，时常有“轻狂”的评价。无论是日常开会、接待检查，*干部在沟通交流上总是“慢半拍”，从客观原因说，是因为人员少、任务重、接待多、检查多，导致镇村干部疲于应付，但更主要的原因是*干部对自身定位不准，自视甚高。二是乡镇争先进位内卷严重。区里为了促进工作提出一系列的激励与考核措施。比如，每季度乡村振兴、文明创建等擂台赛以及年终的考核等，乡镇对获得名次很看重，有时出现有力过猛的现象。比如，考核组到乡镇时候，为了给检查组留下一个好的印象，乡镇的主要领导是全程陪同，生怕考核结果不理想，影响到乡镇排名；到了年终考核的时候，乡镇的主要领导更是“轮番上阵”到主管部门拜访留下好印象，考核部门是“门庭若市”。争先进位出现一种无序化的现象，内卷的情况严重。

建议：首先，乡镇要摆正自己的位置，更多换位思考。乡镇与区直单位之间要相互沟通，相互配合。特别是*单位必须摒弃过往自视甚高的想法，镇村干部改变坐井观天、自命不凡心态，主动与区直部门进行沟通请教，提升工作的质效。其次，各乡镇要正确看待争先进位，考核只是为了更好的促进工作，要重视考核，但也不能让争先进位“走火入魔”。同时，考核部门更要把好“尺子”，做好工作量化。把考核办法放在前，围绕考核标准开展工作，做到考核公平公正，形成良性的竞争氛围。

二、城乡发展，政策倾斜不够均衡

*单位有10个社区、15个村，事多又杂，既要处理农村工作问题，也要解决城市发展矛盾；既要建设“和美乡村”，又要打造“智慧社区”。但获得的源和条件以及人员的配备与普通乡镇无异，既制约了城市区域发展所需要的保障，也使得农村产业发展在规划区限制中夹缝发展。一是农业发展，困难重重。由于金开区建设的不断推进，*单位农业发展受到压缩，想发展规模化的农业产业往往受制于土地等各方面的因素。近年，因征地拆迁，原有水利工程被损坏严重，加之*位于江淮分水岭脊背地区的现实情况，每逢干旱年份，取水困难，导致农业减产甚至绝收，产业发展困难。上级部门在制定相关农业生产任务指标时，未考虑到土地征收的因素，仍然采用原先9万亩耕地的数字。二是城市建设，短板不少。基础设施和基本公共服务存在不少短板，*单位的老旧小区多，辖区内的小区外墙脱落、房屋漏水、雨污水混流、道路的破损等不同程度的存在，居民城市基础设施配套存在的问题投诉层出不穷；集镇人口的增长，道路交通压力也逐渐突出。但区直单位把我们看做是“园区”，老旧小区改造的配套设施往往倾向于城区街道。

建议：工作不能只“打板子”，也要“出点子”，上级部门对乡镇工作要多一些实打实的政策关怀，主动帮助基层解决困难、创造条件，特别是把各部门之间的矛盾协调好，而不是把协调的任务交给基层。不能只“压担子”，也要“开方子”，建议坚持问题导向，科学完善考评体系，在各项重点工作评比中，能够多考虑每个单位制约因素，多方面综合考评一项工作成效。不能“找茬子”，也要“找路子”。

三、信访维稳，化解处理不够有效

一是属地责任包罗万象。近年来全区的信访量大，主要围绕征地拆迁、城市建设管理等问题，缠访闹题频发，镇村干部需投入极大精力做好维稳工作，基层治理矛盾突出。在解决信访诉求中，上级部门出于不想出事，要求基层要落实好属地责任，一旦出现问题，严肃问责。在重压之下，乡镇往往容易出现走形，特别对于像*这样的信访量大的乡镇更是压力剧增。二是化解信访存有畏难情绪。对一些历史遗留问题，由于时间久、证据缺失，无法查清真相，涉及到的相关部门不敢担当、反复推脱，乡镇处理化解存在畏难的情绪。特别是对一些长期存在问题，如涉及多部门权责不清的，不能主动对接相关部门，积极推进，致使问题拖大、拖炸，有时等到赴省进京的问题出现，才被动解决。

建议：不少信题很复杂，仅靠单一主体、单一手段难以有效解决，涉及多个部门单位的信题，主责部门要主动承担起牵头责任，主动协调各部门，整合源共同研究信题，制定解决方案，不能单单依靠属地，要共同推动事情解决。同时强化依法维权宣传，加强信访法治化建设，倡导越线就违法，违法必追究。

四、基层减负，督促指导不够明确

一是各自为政有苦难言。区直部门间统筹联动不够，同样内容、不同格式的料需要基层多头报送，一些非涉密文件也通知乡镇频繁上门