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岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：领料员
关键考核项目绩效占比计算方式信息周期
基准目标
1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计每天
反应
2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天
3现场不合格品堆放超过3天1次/月010每次扣2分班组长、统计每月
反应
4现场待退溢料超过1天1次/月010每次扣2分班长反应每月
5提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）TQM办/提案每月
2、提交提案但未被采纳（+1分）统计表
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6
分；效益1000~5000元+4分；效益1000
元以下+2）
61、车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批每天
评
2、公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报每月
批评、处
罚单
7出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）统计员/考勤每月
2、先停工后补假（-2/次）卡、请假单
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